Quarta, 10 Abril 2019

Três fases fundamentais para o processo de sucessão familiar nas empresas

Empresas familiares ocupam mais de 90% do mercado brasileiro. Do total, 30% chegam à segunda geração e apenas 5% à terceira geração. São dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) que mostram através de números como a maioria das organizações não está preparada para a sucessão. “A falta de um planejamento estratégico e das práticas de gestão adequadas fazem com que essas empresas não consigam se manter após a mudança de líder. Por isso, a maioria quebra ou é vendida”, comenta a coach da Effecta Coaching, Janaina Manfredini. Como evitar o fracasso? O que faz uma organização familiar fracassar ou alcançar o sucesso? A especialista revela ainda três fases fundamentais do alinhamento estratégico para vencer a sucessão familiar:

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Alterações nas multas e penalidades sobre planos de saúde serão analisadas no IBDSS dia 03/05

O Instituto Brasileiro de Direito da Saúde Suplementar (IBDSS) vai analisar em detalhes a Resolução Normativa – RN n. 444, de 1º. de abril de 2019, da ANS - Agencia Nacional de Saúde Suplementar no dia 03 de maio, na Rua Santa Luzia nº 48 - 11º andar, Liberdade - São Paulo/SP. Interessados podem buscar mais informações e se inscrever em (11) 3101.3095.

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Um líder precisa ser humano*

Em tempos de grandes desafios, as empresas precisam mais do que nunca de líderes inspiradores, com um profundo nível de consciência a respeito de seu time e da própria organização.

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