NR-01: Como Cada Geração é Impactada pela Nova Regulamentação

O que é a NR-01?

A NR-01 mudou a forma como as empresas precisam lidar com saúde e segurança no trabalho. O antigo Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) deixou de existir e deu lugar ao GRO e à PGR. A diferença é que não basta mais elaborar relatórios formais, pois as organizações devem adotar um processo contínuo de prevenção, mantendo inventário de riscos atualizado e plano de ação integrado à rotina, o que exige maior envolvimento da liderança e dos trabalhadores.

Além dos riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos, a norma passou a considerar também os riscos psicossociais, como estresse, assédio e sobrecarga de trabalho. Isso amplia a responsabilidade das empresas, que precisam investir em cultura organizacional, programas de prevenção, treinamentos específicos e ferramentas de monitoramento. Na prática, a NR-01 transforma a segurança em um pilar de gestão com o foco de reduzir acidentes, promover bem-estar e fortalecer resultados.

Baby Boomers: disciplina diante da norma

Para quem nasceu entre 1946 e 1961, a hierarquia é o valor central. Pesquisas indicam que essa geração responde bem a estruturas estáveis, mas tende a resistir ao uso de ferramentas digitais. O risco para esta geração não está no descumprimento, mas na dificuldade de adaptação tecnológica e de comunicação com gerações mais novas que possuem, geralmente, uma outra visão sobre carreira, comprometimento na empresa e posto de trabalho.

Geração X: pragmatismo e eficiência

A Geração X (1962-1981) encara a NR-01 como oportunidade de reduzir riscos jurídicos e aumentar a eficiência operacional. Esta geração transita entre o respeito à hierarquia dos Baby Boomers e a flexibilidade das gerações mais jovens. No contexto da norma, podem ser os mediadores para traduzir diretrizes em práticas já que estão em massa no ambiente de trabalho e muitos em cargos de liderança. Por outro lado, é a geração “Workaholic” e que hoje em dia, por volta dos 50 anos de idade, sofre com as consequências de ter olhado apenas para a vida profissional vinculado a 1 CNPJ e deixado outros eixos da vida de lado (família, marca pessoal, saúde mental, saúde física, saúde espiritual).

Millennials: o valor do propósito coletivo

Os Millennials (Geração Y), nascidos entre 1982 e 1996, se engajam quando percebem que a norma é mais que obrigação, mas é um valor de proteção coletiva. Dados do Deloitte Millennial Survey (2024) confirmam: 89% consideram o propósito essencial para satisfação no trabalho. Se a comunicação empresarial sobre a NR-01 conectar segurança ao bem-estar coletivo, essa geração será protagonista na disseminação da cultura de prevenção.

Outra informação relevante é que a Geração Y é quem assumirá, nas pequenas e médias empresas, grande parte dos cargos de CEOs nos próximos 7 anos.

Geração Z: transparência e inovação como condição

Conhecidos como os primeiros nativos digitais, os profissionais da Geração Z (1997-2009) não toleram incoerência. Este grupo exige clareza e ética em todos os processos. Para eles, a NR-01 precisa ser traduzida em ferramentas digitais, microlearning e dashboards interativos, com transparência das informações e velocidade nas tomadas de decisão (é a geração da ansiedade e da disputa de atenção). Além disso, conectá-la a temas de sustentabilidade e ESG pode ampliar a adesão dessa geração.

Para o especialista em comunicação entre gerações e autor best-seller, Ricardo Dalbosco, o maior desafio não é a norma em si, mas a capacidade das empresas de criar pontes entre gerações para melhor a comunicação, implementação e constante acompanhamento visando a melhoria contínua. Dalbosco diz: “O Baby Boomer confia na regra, mas pode resistir ao digital e às novas formas de comunicação. A Geração X valoriza a eficiência e o comprometimento de todas as partes. Os Millennials querem ver propósito e progressão na carreira entre os seus 30 a 40 anos, e a Geração Z exige transparência, intercâmbio de experiências e tecnologia. Se a liderança não entender essas diferenças, a implementação interna da NR-01 corre o risco de virar apenas mais um documento na gaveta, sem impacto real na cultura de segurança”.

Dalbosco alerta que a negligência nesse tema pode custar caro, financeiramente, assim como na rotatividade de colaboradores insatisfeitos com a falta de resultados concretos. A Organização Mundial da Saúde (OMS) estima que problemas relacionados à saúde e segurança no trabalho têm impacto bilionário na economia global. Ignorar as diferenças geracionais significa aumentar passivos, perder talentos e comprometer a sustentabilidade empresarial. Esta situação torna-se mais preocupante quando esses temas não estão sendo discutidos na Alta Direção, como diz Dalbosco: “O mais incrível é que, como mentor e conselheiro de empresas, poucas são as marcas que estão discutindo a questão geracional em seus Conselhos e buscando soluções e capacitações sobre o tema”.

Portanto, a NR-01 não é apenas uma atualização legal, pois ela estimula a criação de uma cultura de segurança intergeracional. Empresas que entenderem como cada geração se relaciona com a Norma estarão mais preparadas para reduzir riscos legais, fortalecer a confiança dos colaboradores e ganhar vantagem competitiva no futuro.

Artigo escrito por: Redação Ricardo Dalbosco

Palestrante referência em “Comunicação entre gerações” e “O profissional do Futuro”, sendo estrategista de marca pessoal, destaque nacional e com experiência em projetar marcas pessoais de sucesso de quatro continentes, além de marcas corporativas. É Doutor com foco em influência digital, escritor Best-Seller, conselheiro de empresas, vencedor de prêmios, além de colunista e consultado por diversas mídias de renome nacional e internacional. É o maior formador de LinkedIn Top Voices e Creators no Brasil, trabalhou em diversos lugares pelo mundo e é considerado o profissional de confiança de vários executivos, empresários e board members.