Como transformar o início da sua empresa em um legado para o futuro

Quando uma empresa cresce rápido demais, o que se perde no caminho? Essa é a pergunta que move a nova edição d’A Grande Mesa, evento que vem chamando atenção não apenas pelo faturamento expressivo de seus membros, quase R$500 milhões em 2024, mas por reunir fundadores e tomadores de decisão dispostos a confrontar o que a maioria evita: os pontos cegos do próprio negócio.

De 17 a 19 de julho, o auditório TMB Hall, em São José dos Campos, será o centro de um debate denso e nada protocolar sobre estratégia, identidade e sobrevivência cultural. O Clube de Negócios fundado por quatro nomes com peso no ecossistema empresarial, Jacque Boesso, Renato Torres, Reinaldo Boesso e Elton Euler, tem crescido com uma proposta simples, mas incômoda: provocar empresários a repensarem o que realmente sustenta a longevidade de seus negócios.

“O maior risco de escalar é esquecer o que te fez crescer. A gente constrói, cresce, contrata e, quando vê, não reconhece mais o que está liderando. A Grande Mesa nasceu para devolver consciência, direção, clareza e alma à empresa”, explica Jacque Boesso, engenheira e VP da Aliança Divergente (uma das idealizadoras do evento), com mais de R$50 bilhões em projetos liderados ao longo da carreira.

A edição intitulada “Empresas Têm Alma” é dividida em três fases: Exílio, Retorno e Legado. Inspirada na trajetória de Steve Jobs, a jornada é desenhada para conduzir os empresários por três etapas inevitáveis do crescimento real: a perda da essência, a reconstrução da identidade e a construção de um legado que sobreviva à presença do próprio fundador.

No primeiro dia, batizado de “Exílio”, os participantes encaram o momento em que percebem que a empresa cresceu, mas deixou de carregar sua essência. É o dia em que o fundador descobre que virou um funcionário da própria criação. A programação se inicia com a empresária Natália Beauty, referência nacional no setor da estética, abordando posicionamento, identidade e escala com coerência. Em seguida, o medalhista olímpico Giba compartilha sua experiência de liderança sob pressão e construção de equipes de alta performance. Encerrando o ciclo, João Menna provoca os participantes com uma reflexão sobre marcas que perdem força por abandonar sua essência.

O segundo dia, chamado de “Retorno”, é dedicado à reconstrução. É o momento de cortar excessos, retomar convicções e alinhar o negócio ao que realmente importa. A manhã é marcada pela palestra de Erich Shibata, diretor de branding e CCO da Cimed, que compartilha o processo de transformação da farmacêutica em uma das marcas mais lembradas do setor. Branding, design e posicionamento são tratados aqui como variáveis financeiras. “Posicionamento não é estética. É margem. É sobrevivência. É o que segura coerência enquanto a empresa cresce”, afirma Renato Torres, CEO do Grupo Império 55, holding que hoje ultrapassa R$550 milhões em faturamento.

Já o terceiro dia, intitulado “Legado”, confronta os líderes com a pergunta definitiva: o que da sua empresa deve permanecer quando você não estiver mais na sala? O encerramento é conduzido por Elton Euler, fundador da Aliança Divergente, presente em mais de 60 países, já tendo impactado mais de 110 mil vidas. Em sua palestra, Euler traz uma abordagem profunda sobre perpetuação e decisões inegociáveis. “Nosso legado será alcançado quando o empresário brasileiro parar de se contentar com seu tamanho atual. Tentar crescer não é apenas a melhor forma de tentar se manter no mercado por muito tempo, é a única. Por isso atacamos a síndrome de PEL, n’A Grande Mesa ninguém continua Pequeno Errado ou Lento. Aqui só existem duas opções, crescer ou fechar, resume.

A Grande Mesa já contou com nomes como Gustavo Borges, Hortência, Carlos Busch, Rony Meisler e Isabella Matte, entre outros. Mais do que um evento, o encontro funciona como um filtro estratégico: separa quem ainda opera por fórmula, de quem já entendeu que escalar exige clareza e coragem. “O que nos move é simples: parar de crescer errado e começar a crescer certo. Com lógica, com visão e com um plano que não dependa da sorte”, finaliza Reinaldo Boesso, CEO da Fintech TMB e cocriador de uma metodologia de aceleração com mais de R$15 bilhões em projetos liderados.

Para quem vive de decisões, o palco está montado. O que está em jogo não é apenas o futuro da empresa, mas a alma que ainda a sustenta.