Machismo no ambiente de trabalho: as situações mais comuns e como combater

A seguir, Renato Santos, especialista em compliance e sócio da S2 Consultoria, lista quais são as situações mais comuns:

MANINTERRUPT – INTERROMPER A FALA

O ato de interromper a fala, ou “maninterrupt” no termo em inglês, é quando os homens interrompem a linha de raciocínio das mulheres, pois acreditam que a sua fala é mais importante do que a delas. Isso acontece porque muitos homens acreditam que, devido a sua posição de privilégio dentro da sociedade, esse é um “direito natural”.

MANSPLAINING – EXPLICAR COISAS ÓBVIAS

Explicar coisas óbvias para mulheres, como se elas já não soubessem, é como se define o “mansplaining”. Muitas vezes, a mulher é especialista no assunto, e um colega do mesmo cargo sente-se superior e fica explicando coisas óbvias — mesmo que seja um assunto que ela domine. Essa “didática” irônica menospreza o trabalho e os estudos da colaboradora.

BROPRIATING – REPETIR IDEIAS EXPOSTAS DE OUTRA FORMA

Em muitos casos , a mulher tem uma ideia maravilhosa na empresa e apresenta-a aos seus colegas de equipe. Mais tarde, um deles repassa esse pensamento aos seus gestores, mas não dá os créditos. Ou seja, ele rouba o seu pensamento, repetindo as ideias expostas de outra maneira e acaba ficando com todo o prestígio. Esse ato de “roubar” ideias de mulheres e vendê-las como se fossem suas é chamado de “bropriating”.

GASLIGHTING – FAZER PIADAS SOBRE TPM

Outra situação de machismo no trabalho é afirmar que a mulher está na TPM, por notar que ela está mais estressada ou tendo atitudes diferentes do normal. Contudo, assumir que ela é menos capaz de realizar algo por estar em um determinado período do seu pico hormonal não faz sentido e não deve acontecer - essa é uma situação que causa desconforto e é invasiva.

Como combater o machismo no ambiente de trabalho

● Sempre entreviste o mesmo número de candidatos e candidatas;

● Treine os gestores para que aprendam a identificar e a reprimir qualquer ato machista;

● Tenha um bom código de ética;

● Apresente a temática nas reuniões e faça os colaboradores discutirem a importância do assunto;

● Evite perguntar sobre os filhos, pois isso não interfere no desempenho profissional;

● Não demita as mães que voltaram de licença-maternidade;

● Tenha um bom canal de denúncia;

● Conscientize os seus colaboradores sobre o assunto.

Sobre a S2 Consultoria

Empresa especializada em prevenir e tratar atos de fraude (Apropriação indevida, Corrupção e Demonstrações fraudulentas) e assédio (Moral, Sexual e Corporativismo), levando em conta o comportamento humano e seus desdobramentos nas organizações.

O sócio Renato Almeida dos Santos é PhD em Fraude e Assédio. Advogado, com MBA em Gestão de Pessoas, Mestre e Doutor em Administração pela PUC-SP. Autor do livro “Compliance Mitigando Fraudes Corporativas” e coordenador do IPRC (Instituto de Pesquisa do Risco Comportamental).