ABRH Brasil e Flash reúnem 2 mil profissionais e lançam relatório sobre o futuro do trabalho

A ABRH Brasil e a Flash correalizaram, em 23 de abril, o Webinar Nacional “Redesenhando o Futuro do Trabalho: os insights do SXSW que todo RH precisa aplicar agora”. O encontro reuniu 2.039 inscritos de todas as regiões do país, ultrapassou 1.500 visualizações únicas e mobilizou lideranças em torno de uma pauta central: como o Brasil deve responder à aceleração exponencial da inteligência artificial preservando a qualidade das relações humanas nas organizações.

Na abertura institucional, a presidente da ABRH Brasil, Leyla Nascimento, destacou o papel da entidade como elo entre o cenário global e a atuação local. “Estamos sendo chamados a atuar como profissionais globais, absorvendo tendências e traduzindo-as para a realidade brasileira”, afirmou.
O conteúdo foi construído a partir da imersão in loco do presidente da ABRH Bahia, Vitor Igdal, no South by Southwest (SXSW) 2026, em Austin, com apoio da ABRH Brasil. “Quanto mais a tecnologia acelera, mais estratégico se torna tudo aquilo que a organização não pode automatizar sem perder a qualidade humana, a inteligência coletiva e a capacidade de decisão”, afirmou Igdal, que apresentou dados sobre a refutação da Lei de Moore, a inteligência artificial evolui hoje a cada 45 dias em um movimento meta exponencial.

Igdal sistematizou as sete pressões do futuro que exigem respostas do RH brasileiro, entre elas a nova escassez de atenção qualificada, a conexão humana como base do desempenho, a ascensão das people skills e a governança da inteligência artificial como agenda estratégica. “Hoje, 95% dos projetos de implementação de IA no mundo estão falhando, e os 5% que funcionam são liderados pelo RH”, destacou.

A CEO da Nossa Praia, Dilma Campos, provocou a audiência com uma tese central: o RH será o próximo CEO das organizações. Segundo a especialista, o título de Chief Executive Officer está migrando para Curator Executive Officer, perfil capaz de fazer a curadoria da gestão de talentos e orientar a colaboração entre humanos e agentes de IA. Dilma apresentou ainda pesquisa inédita com 1.585 respondentes, revelando que 82% dos brasileiros já se sentiram sozinhos mesmo conectados digitalmente e 71% acreditam que o país está despreparado para educar jovens em um mundo com IA.

O painel de aplicações práticas, mediado por Isadora Gabriel, da Flash, reuniu Caio Nalini, diretor de gestão de pessoas do Magalu, e Rodrigo Ladeira, CHRO da Atena Saúde. O Magalu liberou acesso à suíte completa de ferramentas de IA do Google para seus 35 mil colaboradores e, um ano depois, consolidou mais de 200 iniciativas em produção. “Existe uma janela de oportunidade para o RH capitanear essa liderança, mas toda janela se fecha em algum momento”, afirmou Nalini. Na Atena Saúde, o foco foi a construção da base cultural antes da escala tecnológica. “A transformação que está vindo não é digital, é humana”, sintetizou Ladeira.

O encerramento coube a Sandy Carter, autora de AI First, Human Always. A especialista apresentou o gap de confiança em curso: 61% dos executivos confiam em IA para decisões operacionais, enquanto apenas 9% dos trabalhadores confiam, uma diferença de sete vezes. Ela também destacou que 77% dos executivos apontam a adoção como principal desafio e que agentes de IA já ocupam papéis formais em organogramas, com cerca de 720 milhões em operação globalmente. “Pessoas, processos e plataforma, nessa ordem. 70% do sucesso da IA depende de pessoas e processo”, afirmou. Sandy citou o caso da Mayo Clinic, que contratou mais de 12 mil pessoas enquanto implementava IA em 22 áreas e foi reconhecida pela Newsweek como o melhor hospital inteligente do mundo.

Os mediadores também alertaram para riscos como a atrofia cognitiva, decorrente da dependência excessiva de tecnologia. “Precisamos ser intencionais no uso da IA para não terceirizar completamente o pensar e o decidir”, reforçou Igdal. Estudos apresentados indicam que equipes com alto nível de confiança interna produzem até 106% mais e têm 56% menos chances de enfrentar burnout.

Como entrega central, foi lançado o HR Futures Intelligence, relatório estratégico com 110 páginas que reúne análises, a bússola dos 6 Cs (contexto, cultura, cuidado, capacidade, coordenação e coragem), um checklist de prontidão para adoção de IA e um guia de decisão para classificar atividades como automatizar, ampliar ou preservar. O material inclui ainda um GPT copiloto treinado por Vitor Igdal a partir da curadoria das 20 principais palestras do SXSW. “O material foi concebido para uso prático. Não é para ficar parado, a ideia é levá-lo para a equipe, discutir com lideranças e gerar mudanças reais”, destacou Mari Poli, gerente de conteúdo da Flash.

Ao longo do evento, ficou evidente o reposicionamento do RH. “O RH deixa de ser apenas suporte e passa a atuar como arquiteto e engenheiro do futuro do trabalho”, concluiu Igdal. O movimento nacional terá continuidade no CONAR, Congresso da ABRH Brasil, de 18 a 20 de agosto, sob o tema “Brasil Global: o Futuro da Gestão é Humano”.

Sobre a ABRH Brasil

A ABRH Brasil (Associação Brasileira de Recursos Humanos), presidida por Leyla Nascimento, está presente em 22 estados e no Distrito Federal. As seccionais são desvinculadas juridicamente e independentes, integradas na missão de promover o desenvolvimento dos profissionais de RH e gestores de pessoas por meio de eventos, pesquisas e troca de experiências, além de colaborar com os poderes públicos e demais entidades nos assuntos referentes à sua área de atuação. Filiada à WFPMA (World Federation of People Management Associations) e à FIDAGH (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana), a ABRH Brasil é cofundadora e integra a CRHLP (Confederação dos Profissionais de Recursos Humanos dos Países de Língua Portuguesa), fundada em 2010.