CFOs precisam transformar dados em valor estratégico no novo cenário do setor financeiro

O setor financeiro brasileiro entrou em um momento decisivo na relação entre tecnologia e resultado. Durante anos, projetos de dados e inteligência artificial foram apresentados como promessas de eficiência e inovação. Em 2026, porém, o debate mudou de direção. O que está em jogo já não é a capacidade de produzir dashboards sofisticados, mas a habilidade de transformar dados em decisões capazes de impactar diretamente o resultado financeiro das organizações.

Essa cobrança por retorno concreto expõe um problema crescente no mercado, conhecido como Value Gap: a distância entre o potencial tecnológico de dados e inteligência artificial e o valor financeiro efetivamente capturado pelas empresas.

Esse descompasso não ocorre por falta de informação. Instituições financeiras produzem volumes gigantescos de dados diariamente. O verdadeiro desafio está na confiabilidade e na capacidade de transformar esses dados em inteligência auditável. Em um ambiente altamente regulado, previsões baseadas em inteligência artificial precisam ser rastreáveis e explicáveis. Caso contrário, deixam de ser ferramentas de gestão e passam a representar risco operacional.

O Value Gap surge justamente nesse ponto. Quando um sistema aponta uma projeção de margem ou de risco sem conseguir explicar quais fatores levaram àquele resultado, a tecnologia perde credibilidade dentro da governança financeira.

A pressão por resultados tangíveis também tem provocado uma mudança estrutural na forma como o setor financeiro opera. Segundo a Gartner, até o final de 2026 cerca de 80% das funções financeiras líderes utilizarão inteligência artificial generativa e sistemas baseados em agentes para automatizar processos de fechamento e auditoria, com potencial de reduzir erros operacionais em até 30%.

Esse movimento sinaliza uma transformação importante. O fechamento contábil mensal, tradicionalmente tratado como um retrato histórico do desempenho da empresa, começa a dar lugar a sistemas de monitoramento contínuo capazes de acompanhar margens, custos e riscos praticamente em tempo real.

A mudança altera o papel do próprio CFO dentro das organizações. O executivo financeiro deixa de atuar apenas como guardião de dados históricos e passa a assumir uma posição estratégica na interpretação de tendências e riscos futuros. Em vez de analisar exclusivamente o que ocorreu no mês anterior, a liderança financeira passa a trabalhar com cenários preditivos capazes de indicar perdas potenciais de margem, desvios de despesas operacionais ou anomalias tributárias antes que elas se consolidem no resultado final. Esse tipo de inteligência transforma a área financeira em um centro ativo de tomada de decisão.

Um exemplo recorrente ajuda a ilustrar essa evolução. Em muitas instituições financeiras, pequenas inconsistências entre sistemas de faturamento, regras tributárias e classificações de despesas acabam gerando vazamentos silenciosos de margem ao longo do tempo. Cada transação individual pode parecer irrelevante, mas o efeito acumulado costuma representar perdas significativas.

Ao integrar dados financeiros, operacionais e fiscais em modelos analíticos capazes de detectar padrões anômalos, as empresas passam a identificar esses desvios quase imediatamente. O ganho não é apenas de visibilidade. Trata-se da recuperação direta de valor que antes permanecia oculto na complexidade das operações.

A transformação digital do setor financeiro chegou, portanto, a um ponto de maturidade em que tecnologia deixou de ser apenas infraestrutura e passou a ser instrumento direto de rentabilidade. Dados e inteligência artificial não são mais avaliados apenas pelo potencial de inovação, mas pela capacidade de gerar resultados auditáveis e sustentáveis.

O CFO que assume esse papel estratégico contribui para reduzir o Value Gap e reposiciona a área financeira como um verdadeiro motor de criação de valor. Em um ambiente econômico cada vez mais pressionado por eficiência e transparência, compreender os dados em tempo real deixou de ser uma vantagem competitiva e passou a ser uma condição básica para proteger margens e sustentar decisões financeiras sólidas.

*Frederico Teixeira é CFO da HVAR e engenheiro de produção, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atua há anos nas áreas de Finanças, FP&A, Controladoria e governança corporativa, com experiência em empresas nacionais e multinacionais dos setores de transformação digital, analytics, IA, energia renovável, mineração e serviços financeiros. Ao longo da carreira, acumulou resultados em gestão de caixa, redução de custos, recuperação tributária e apoio estratégico à tomada de decisão e ao crescimento sustentável dos negócios.