CEO da Alper revela decisões estratégicas nos 40 anos de mercado da companhia

A Alper Seguros celebrou os 40 anos de atuação de seu CEO, Marcos Couto, no mercado de seguros. À frente da companhia há pouco mais de oito anos, o executivo afirma que sua experiência em ciclos econômicos desafiadores, processos de reestruturação e expansão do setor foi determinante para consolidar a corretora como uma das maiores do Brasil, com foco em governança, inovação, escala e crescimento sustentável.

40 anos no mercado de seguros e decisões sob pressão

Com quatro décadas de trajetória no mercado de seguros, Marcos Couto afirma que enfrentou momentos decisivos que moldaram sua visão estratégica.

“Ao longo de quatro décadas, alguns momentos foram especialmente decisivos: períodos de instabilidade econômica, mudanças regulatórias relevantes e a própria transformação digital do setor.”

Segundo Couto, a experiência acumulada influencia diretamente sua forma de liderar a Alper. “Hoje, priorizo visão de longo prazo, disciplina na execução e prudência nas decisões, sem perder a agilidade. Entendo que crescimento sustentável não se constrói apenas em ciclos favoráveis, mas principalmente na forma como reagimos aos desafios.”, explica.

O executivo destaca que a vivência em diferentes fases do setor trouxe clareza sobre o que é estrutural e o que é circunstancial no mercado, impactando a cultura organizacional da companhia, baseada em consistência, ética e alta performance.

Turnaround, expansão e consolidação no setor de seguros

Antes de chegar à Alper, Couto liderou processos relevantes em grandes empresas do mercado. Ele conta que sua passagem pela Tempo Assist e pela ACE Seguradora, atual Chubb, ampliou sua visão estratégica.

“Minha trajetória à frente da Tempo Assist, como presidente do grupo e vice-presidente do Conselho de Administração, e anteriormente na ACE Seguradora (atual Chubb), onde atuei como presidente da companhia, me proporcionou uma visão ampla do setor, tanto sob a perspectiva operacional quanto estratégica.”

Na Tempo Assist, Couto, coordenou um processo de reestruturação significativo. “Conduzi um turnaround relevante, recuperando uma empresa que havia sofrido cerca de 80% de desvalorização na bolsa, reposicionando-a com foco em eficiência, crescimento sustentável e geração de valor.”

Já na ACE, acompanhou um período de consolidação global, amadurecimento regulatório e expansão geográfica, além da abertura do mercado de resseguros no Brasil, movimento que transformou a dinâmica competitiva do setor.

Estratégia de crescimento, tecnologia e M&A na Alper

Ao assumir a liderança da Alper, o Marco afirma ter aplicado essa bagagem para acelerar decisões estratégicas e estruturar um novo ciclo de crescimento. “Essa combinação de experiências contribuiu para trazer à Alper Seguros uma visão integrada do ecossistema de seguros: seguradoras, serviços, canais e clientes.”, diz.

Ele relembra ainda o processo de reestruturação da própria companhia. “Conduzimos também um turnaround de uma operação que chegou a apresentar mais de 95% de desvalorização na Bolsa, promovendo seu relançamento e a fundação da companhia como Alper, com um posicionamento claro e orientado ao futuro.”

Couto destaca os investimentos em tecnologia, a criação da Alpertech e a implementação de uma política estruturada de fusões e aquisições. Segundo ele, a consolidação é resultado de decisões estratégicas consistentes.

“A consolidação não acontece por acaso, ela é o resultado de decisões coerentes ao longo do tempo.”, diz.

Liderança, reputação e legado no mercado segurador

Em pouco mais de oito anos à frente da companhia, o CEO afirma que reputação e formação de equipes são pilares centrais para fortalecer o posicionamento no mercado de seguros.

“Um dos principais aprendizados é que reputação se constrói todos os dias. Posicionamento não é discurso, é entrega consistente.”

Ele conclui destacando o legado que busca construir na Alper. “Mais do que resultados financeiros, acredito que o verdadeiro legado está na construção de uma organização preparada para o futuro.”

Para Couto, estruturar uma empresa madura, resiliente e orientada ao longo prazo, além de formar lideranças com visão estratégica e senso de responsabilidade, é parte essencial da trajetória que vem consolidando a Alper no cenário nacional.