Nova geração de mulheres líderes redefine o comando nas empresas

Os números mostram avanços consistentes na presença feminina em cargos de liderança. Hoje, mulheres ocupam 34% das posições de liderança sênior no mundo e a expectativa é que a paridade na alta gestão seja alcançada até 2051, segundo levantamento da consultoria Grant Thornton. Apesar do crescimento gradual, o cenário evidencia que romper barreiras estruturais continua sendo um desafio. Para especialistas, alcançar o topo não representa o fim da trajetória, mas o início de uma nova etapa marcada por transformações na forma de liderar.

De acordo com Surama Jurdi, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy, ecossistema global de educação empresarial, a nova geração de mulheres à frente de empresas têm promovido mudanças significativas na cultura corporativa. “A nova geração de mulheres no comando não está focada apenas em ocupar espaços, mas em transformar culturas e as tomadas de decisões, priorizando processos mais colaborativos, equilíbrio entre resultados e bem-estar das equipes, e sem medo de trazer autenticidade no dia a dia. Essa geração redefine liderança ao mostrar que autoridade não precisa ser sinônimo de rigidez”, afirma.

No ambiente corporativo, já é possível observar um estilo de gestão mais horizontal, com decisões compartilhadas, atenção ampliada à diversidade e cuidado com a saúde mental das equipes. Em contraste com modelos tradicionais, marcados por estruturas rígidas e centralizadoras, essas líderes buscam transformar práticas, rever processos e redefinir padrões do mercado.

A seguir, relatos de líderes e gestoras que exemplificam essa nova forma de comandar organizações e equipes.

Nereide dos Anjos, co-fundadora da Anjos Colchões & Sofás

Gestão é sobre prioridade: quando sei o que vem primeiro, as decisões fluem com clareza e coerência

À frente da Anjos Colchões & Sofás há mais de 30 anos, Nereide dos Anjos construiu uma liderança baseada em valores claros e decisões coerentes. Para ela, a nova geração de mulheres no comando precisa se sustentar em princípios, não apenas em metas. Filha de comerciantes, aprendeu cedo que gestão não termina quando a loja fecha e que agilidade na resolução de demandas faz parte do compromisso com o crescimento do negócio. Integra espiritualidade e estratégia como pilares da sua tomada de decisão. Presente na operação, acompanha números, revisa pagamentos e define prioridades semanais ao lado da equipe. “Gestão é sobre prioridade: quando sei o que vem primeiro, as decisões fluem com clareza e coerência”, afirma. “Liderar é estar dentro do negócio, assumindo responsabilidades todos os dias. A mulher no comando precisa ter prioridades claras e coerência nas escolhas para sustentar uma liderança firme e leve ao mesmo tempo”, conclui.

Caroline Jurdi, fundadora e CEO da CJ Hub

Propósito que move: liderança horizontal e humana com a Geração Z

Para ela, uma gestão eficaz deve ter clareza de propósito, expectativas e responsabilidades. “A nova geração não se engaja pelo “sempre foi assim”, mas pelo entendimento do porquê. Portanto, é preciso confiar no time, gerar autonomia e adaptabilidade. Hoje, liderar deixou de ser controle e passou a ser a capacidade de leitura rápida de cenário e tomada de decisão ágil”. Segundo a CEO, na tomada de decisão, os dados são fundamentais, mas a escuta ativa, a compreensão do contexto e a sensibilidade humana são determinantes. O autocuidado e o esporte surgem como ferramentas de alta performance, ensinando disciplina, constância e resiliência. “Meu papel como líder é criar um ambiente onde as pessoas possam entregar o seu melhor sem abrir mão de quem são. Acredito em uma liderança construída lado a lado, não de cima para baixo”, comenta Caroline.

Gisele Rizzi, co-fundadora e diretora de Marketing da Empreender Dinheiro

Alta performance não combina com múltiplos interesses

“Procuro tomar decisões estratégicas analisando o impacto no curto, médio e longo prazo para a companhia. Dados, aliados à intuição construída após anos na operação, formam o combo ideal. Minhas escolhas sempre buscam resultado para a organização, honra aos clientes que confiam no nosso trabalho e desenvolvimento dos empreendedores, como chamamos quem constrói a empresa com a gente. Prefiro agir, testar e ajustar no caminho do que ficar paralisada. Para mim, estratégia é movimento e agilidade”, afirma Gisele. A executiva acredita que alta performance não combina com múltiplos interesses e exige intencionalidade nas prioridades. Para ela, equilíbrio é proteger o que é inegociável: família, saúde e trabalho. Ela considera esporte e autocuidado investimentos essenciais para manter clareza mental e qualidade nas decisões, já seu estilo de liderança combina direção clara, autonomia e forte orientação a resultados, com foco no desenvolvimento das pessoas e na construção de uma cultura de execução.

Karoline Monteiro, fundadora e CEO do Monteiro AKL Advocacia Especializada

Liderar não é controlar, mas criar estruturas onde as pessoas possam performar sem adoecer

Seu modelo de gestão nasceu da prática e das experiências que viveu ao longo da carreira. Depois de enfrentar um burnout logo no início da trajetória profissional, percebeu que precisava rever não apenas o ritmo de trabalho, mas a própria estrutura de liderança. “Transformei aquele momento em um ponto de virada para construir um negócio mais humano, sustentável e orientado a resultados consistentes”, comenta. Conduzir a equipe com decisões mais horizontais, atenção constante à saúde mental e alto nível de especialização técnica fez a diferença na sua gestão. Ela acredita que desempenho e bem-estar precisam caminhar juntos. “Para mim, liderar não é controlar, mas criar estruturas onde as pessoas possam performar sem adoecer. Crescer só faz sentido quando há propósito, clareza e cuidado com quem constrói o negócio todos os dias”, afirma.

Juliana Pitelli, sócia-diretora de Expansão da Maria Brasileira

Menos supermulher, mais estratégia e exemplo na liderança

Para ela, liderar não é sustentar uma imagem impecável, mas saber ouvir, aprender com agilidade, admitir erros e engajar pelo exemplo, não pela hierarquia. Uma gestão em que a equipe tenha liberdade para testar, errar e evoluir rapidamente. “Saímos do ‘manda quem pode’ para o ‘engaja quem inspira”, diz. A nova geração de mulheres no comando trocou a pressão de dar conta de tudo por uma atuação mais autêntica e eficiente. “Substituímos a busca pela perfeição por uma liderança baseada em estratégia, dados e intuição analítica, que não é palpite, mas o cérebro processando anos de experiência em segundos”, afirma.

Ana Casagrande, sócia-fundadora e CEO da Escola Mira

Coerência que constrói confiança: liderar pelo exemplo é a base de um time forte

“Uma boa gestão começa na coerência, o que é falado precisa ser vivido no dia a dia. Quando a equipe percebe que existe esse alinhamento nasce a confiança, que é a base de qualquer time forte. Também valorizo muito a escuta, o respeito às pessoas e a clareza nas expectativas. Quando as pessoas se sentem seguras para agir, aprender e errar, a autoconfiança cresce e, com ela, a evolução e a qualidade das entregas também”, comenta Casagrande. A CEO destaca que a vida pessoal e profissional estão totalmente conectadas, e não existe alto desempenho sem saúde. “Com o tempo, percebi o quanto a atividade física influencia diretamente a energia, clareza mental e tomada de decisões. Hoje, cuidar de mim é inegociável. Autocuidado e exercício físico não são luxo, são a base para sustentar a vida com equilíbrio emocional, disposição e presença”, conclui.

Samara Perez, CEO da Markable Comunicação

Crescer é ter coragem de ajustar a rota e construir uma estrutura que sustente o futuro

À frente da Markable, Samara conduz sua liderança como quem constrói uma casa pelas bases, não apenas pela fachada. “Eu acredito que ajustar rotas faz parte do crescimento. Quando algo não sustenta mais, a gente precisa ter coragem de mudar”, reforça. Foi assim que ela profissionalizou processos, estruturou indicadores e definiu papéis claros. “Eu não queria uma empresa dependente de uma única pessoa, mas de uma estrutura sólida”. Para ela, liderança inteligente é descentralizar com responsabilidade. “Autonomia não é soltar, é confiar com clareza sobre o que precisa ser entregue”. Na sua visão, colaboração tem método. “Cultura colaborativa não é todo mundo opinando, é ter processo para escutar, decidir e executar.” Samara defende performance sustentável, construída com organização, planejamento e respeito. Autêntica, não acredita em autoridade baseada no medo. “A autoridade vem da coerência entre o que eu falo, o que eu faço e os critérios que eu estabeleço”, enfatiza.