Estudo aponta alinhamento de expectativas entre profissionais no Brasil

O mercado de trabalho brasileiro vive um momento de transformação acelerada, marcado por mudanças tecnológicas, demográficas e culturais. Nesse contexto, a pesquisa “Diversidade Geracional e Valores no Trabalho”, realizada pela Rhopen, consultoria brasileira especializada em soluções full service de Recursos Humanos e Departamento Pessoal, com 910 respondentes de diferentes regiões e gerações, revela que, mais do que conflitos entre faixas etárias, existe uma convergência de valores entre os profissionais.

A pesquisa indica que temas como segurança, estabilidade, desenvolvimento e qualidade das relações no ambiente profissional são percebidos como relevantes por diferentes gerações, apontando tendências que ajudam a compreender as expectativas dos trabalhadores para 2026.

Os dados da pesquisa apontam que o valor instrumental, associado a benefícios, salário e segurança no emprego, é o mais valorizado por praticamente todas as gerações analisadas, com exceção dos baby boomers, que demonstram maior ênfase no valor cognitivo, ligado à autonomia, desafios e realização intelectual. Já o valor associado ao prestígio, relacionado à status, poder e posição hierárquica, aparece de forma consistente como o menos relevante entre os respondentes.

Segundo a Rhopen, esse padrão revela uma mudança estrutural nas prioridades do mercado de trabalho. “O que os dados mostram é que as pessoas, independentemente da geração, buscam hoje ambientes mais seguros, sustentáveis e que ofereçam perspectivas reais de desenvolvimento. Isso muda a lógica tradicional de gestão de pessoas, que historicamente valorizou mais hierarquia e status do que bem-estar, propósito e estabilidade”, afirma Kátia Vasconcelos, Diretora de P&D e RH do Grupo Rhopen.

Base de valores em comum

A análise segmentada por gerações - baby boomers e gerações X, Y, Z e Alpha - indica que, apesar de diferenças pontuais, há uma base comum de valores. Para quase todos os grupos, benefícios, remuneração e segurança aparecem como prioridade, enquanto prestígio e poder ocupam as últimas posições. O estudo também revela que aspectos como bom ambiente de trabalho, relações saudáveis e oportunidades de aprendizado são altamente valorizados, reforçando a importância do valor social/altruísta e do valor cognitivo.

De acordo com a Rhopen, esse cenário aponta para uma mudança de paradigma na forma como as empresas devem pensar na atração, engajamento e retenção de talentos. “Mais do que adaptar políticas para uma geração específica, as organizações precisam construir modelos de gestão centrados em pessoas, que respeitem diferentes fases de vida e trajetórias profissionais, mas que tenham como base valores universais como respeito, desenvolvimento, escuta e equilíbrio”, destaca Kátia.

Outro dado relevante do estudo é que as diferenças entre gerações se mostram menos intensas do que o discurso comum sugere. Para a consultoria, o chamado conflito geracional muitas vezes está mais ligado ao estágio de vida, ao contexto histórico e às experiências socioculturais do que a diferenças reais de valores. “Em muitos casos, o que parece um choque entre gerações é, na prática, uma diferença de momento de vida e de expectativas. Os dados mostram mais convergência do que ruptura”, afirma a diretora.

A pesquisa também reforça que a diversidade geracional pode ser um ativo estratégico para as organizações. A convivência entre diferentes gerações favorece inovação, troca de conhecimento, aprendizagem mútua e construção de soluções mais criativas para problemas complexos. “Quando bem gerida, a diversidade etária deixa de ser um desafio e passa a ser uma vantagem competitiva real para as empresas”, ressalta Kátia Vasconcelos.

Para a Rhopen, o estudo aponta caminhos claros para o futuro do trabalho: menos estereótipos, mais dados; menos rótulos, mais escuta; menos hierarquia rígida, mais colaboração. “Empresas que conseguirem transformar a diversidade geracional em estratégia estarão mais preparadas para enfrentar um mercado cada vez mais dinâmico, complexo e imprevisível”, conclui.

Rhopen

Fundada em 2011, a Rhopen é uma consultoria brasileira especializada em soluções full service de Recursos Humanos e Departamento Pessoal. Com sede em Vitória (ES), está presente em 10 estados do país e também no exterior, oferecendo soluções que integram consultoria estratégica, recrutamento e seleção, terceirização de processos de RH, pesquisas e desenvolvimento organizacional, além de ferramentas tecnológicas próprias, atuando em temas como gestão de pessoas, atração de talentos, estruturação de áreas de RH e apoio à tomada de decisão nas organizações. A consultoria se diferencia pela entrega de projetos customizados, com visão sistêmica que conecta estratégia, pessoas e operação, aliando profundidade técnica, proximidade com o cliente e foco na geração de resultados concretos na gestão de pessoas.