O mercado de trabalho tem medo da Inteligência Artificial?

Essa promessa de progresso vem acompanhada de uma ansiedade generalizada sobre o futuro do emprego e o destino dos trabalhadores cujas funções parecem estar na mira da automação.

Este temor não é infundado, mas é preciso ponderá-lo com a perspectiva histórica. O receio de que uma nova tecnologia acabe com muitos empregos tradicionais é um eco recorrente que acompanhou todas as grandes revoluções industriais, do tear mecânico à linha de montagem. Historicamente, essas inovações, embora tenham tornado obsoletas certas ocupações, também foram catalisadoras para o surgimento de novos setores e funções.

Isto exigiu a requalificação da força de trabalho, mas não provocou o seu desaparecimento total.

Atualmente, o impacto mais evidente da IA reside em aperfeiçoar tarefas digitais e repetitivas. Algoritmos podem processar vastas quantidades de dados, escrever rascunhos de código ou automatizar o atendimento ao cliente com uma velocidade e precisão que praticamente superam a capacidade humana.

É um tipo de aplicação que não necessariamente elimina o emprego mas, sim, libera o profissional para se concentrar em aspectos mais criativos, estratégicos e que exigem julgamento humano, aumentando a eficiência e o valor agregado do trabalho.

Como costumo dizer, IA deve ser apoio, mas não atalho.

O passo de evolução da IA é impressionante. O que começou como “machine learning” simples atualmente se manifesta em modelos de linguagem avançados e sistemas de visão computacional, capazes de gerar conteúdo autônomo.

No entanto, é fundamental diferenciar o potencial da tecnologia de sua aplicação prática em escala. A IA ainda está em sua fase inicial na integração corporativa. A complexidade de adaptar grandes empresas e processos a essa tecnologia é uma barreira considerável para uma disrupção imediata.

Outras tecnologias já causaram o mesmo pavor. A introdução dos computadores pessoais, da internet e até mesmo das planilhas eletrônicas no século passado gerou alertas sobre o fim do trabalho de escritório. Em vez disso, essas ferramentas se tornaram multiplicadores de produtividade. A IA está seguindo um caminho análogo, atuando como uma ferramenta poderosa para o ser humano - e não como uma substituta universal.

Um ponto a ser considerado no mundo do trabalho é que as empresas ainda não acertaram no uso de IA. Muitos projetos de IA estão focados em otimizar processos internos e reduzir custos operacionais, e não em substituir equipes inteiras. O desafio não está apenas na tecnologia em si, mas em como as organizações a implementam: a integração bem-sucedida exige reestruturação, treinamento e uma mudança cultural que leva tempo para ser concretizada e, muitas vezes, não vem sendo bem executada.

A Inteligência Artificial é uma força transformadora que, inevitavelmente, vai remodelar o mapa do emprego, gerando a necessidade de novas habilidades e adaptabilidade. Embora a tecnologia possua o potencial para automatizar muitas funções, a história sugere que a inovação sempre levou à criação de novas oportunidades, não ao desemprego em massa. O futuro do trabalho não será sem humanos, mas sim um mundo onde a IA funcionará como um copiloto inteligente, o que vai exigir que a sociedade foque na requalificação e na educação para navegar nesta nova era.

Henrique Calandra é fundador do WallJobs, empresa de tecnologia brasileira que oferece soluções automatizadas para contratos de estágio, autor do livro “Inteligência Artificial Generativa para Iniciantes", colunista da ABStartups e palestrante de grandes ecossistemas como InovaBRA e Distrito.

SOBRE O WALLJOBS

Fundado há dez anos, o WallJobs é a mais inovadora HR-tech do Brasil: o primeiro agente 100% digital e IA-First para integrar universidades, pessoas estagiárias e algumas das empresas mais importantes do país, em uma plataforma que promove a melhor experiência para todas as partes, sem burocracia, com velocidade, segurança e em conformidade total com a legislação brasileira.