Como realizar um carve-out sem interrupções no varejo brasileiro?

No dinâmico e competitivo mercado varejista brasileiro, fusões e aquisições estão se tornando cada vez mais comuns. O sucesso desses processos não depende apenas da integração de marcas e operações, mas também da garantia de que a transição entre sistemas e estruturas ocorra sem impactar as operações diárias. É nesse contexto que o conceito de carve-out desempenha um papel fundamental.

O carve-out refere-se ao processo de separação de ativos, sistemas e operações de uma unidade ou empresa que está sendo desinvestida ou incorporada. No varejo, onde a eficiência operacional é essencial para a experiência do cliente, cada etapa do carve-out deve ser executada com precisão para minimizar qualquer impacto, tanto nas operações internas quanto na jornada do consumidor.

O e-commerce em números

No Brasil, o setor varejista tem registrado um crescimento acelerado, com empresas cada vez mais focadas na digitalização e na otimização contínua de seus processos. O comércio eletrônico no país se destaca como um dos mais desenvolvidos da América Latina. Segundo a Americas Market Intelligence (AMI), em 2020 e 2021, o e-commerce brasileiro cresceu 38%, alcançando US$153 bilhões. Além disso, a expectativa é que esse crescimento continue a uma taxa composta anual de 22% até 2025.

Diante desse cenário, a integração ou separação de sistemas durante uma fusão ou aquisição deve ser gerenciada com extremo cuidado para evitar interrupções. As empresas não podem se dar ao luxo de enfrentar falhas operacionais, pois isso pode resultar em perda de vendas, impacto na fidelização dos clientes e danos à reputação da marca.

“O segredo para um carve-out bem-sucedido é garantir que as soluções tecnológicas sejam implementadas de forma a manter as operações intactas, mesmo durante a separação de sistemas e dados. Flexibilidade e adaptabilidade são essenciais para garantir a continuidade dos processos e evitar paralisações em áreas críticas, como cadeia de suprimentos, vendas e atendimento ao cliente”, explica Ezequiel Pardo, LATAM Head of Transformation and Data Management Products na SNP Group.

No Brasil, adaptar-se às especificidades do mercado local – como os sistemas fiscais e a dinâmica de interação com o consumidor brasileiro – é um fator decisivo para o sucesso de um carve-out. A implementação de soluções especializadas para o setor varejista e a capacidade de gerenciar grandes volumes de dados de forma eficiente permitem que as empresas mantenham suas operações sem fricções durante fusões e aquisições.

Em um mercado tão competitivo como o varejo brasileiro, a gestão eficiente de um projeto de fusão ou aquisição é crucial para evitar interrupções operacionais. Empresas que adotam sistemas flexíveis e adaptáveis estarão mais bem posicionadas para integrar ou separar ativos sem comprometer sua agilidade, garantindo uma transição tranquila e um crescimento sustentável.

Sobre a SNP Group

A SNP (código de ação: SHF.DE) é líder global em plataformas tecnológicas e parceira de confiança para empresas que buscam funcionalidades avançadas de transformação de dados e agilidade nos negócios. A plataforma Kyano da SNP integra todas as funcionalidades necessárias e as soluções de nossos parceiros para oferecer uma experiência completa, baseada em software para migração e gestão de dados. Combinado com a abordagem BLUEFIELD™, Kyano estabelece um padrão inovador no setor para reestruturar e modernizar ambientes de TI baseados em SAP de forma mais rápida e segura, aproveitando ao máximo inovações impulsionadas por dados.

A SNP atende mais de 3.000 clientes de diversos setores em 80 países, incluindo 20 empresas do DAX 40 e mais de 100 da lista Fortune 500. O grupo conta com mais de 1.500 colaboradores distribuídos em mais de 35 escritórios em 20 países. A sede da empresa fica em Heidelberg, Alemanha, e a SNP registrou uma receita de € 203,4 milhões no ano fiscal de 2023.