5 dicas para liderar uma jornada de Diversidade e Inclusão dentro de uma empresa

Falar sobre Diversidade e Inclusão ainda é algo relativamente novo na sociedade e nas empresas. As discussões mais profundas sobre o tema começaram a ganhar corpo nos últimos anos, o que pode ser traduzido em alguns avanços sutis nessa linha.

De acordo com o Diversity Matters: Latin American, feito pela McKinsey, em 2020, um dos indicadores apontou que empresas com maior equidade de gênero têm 93% mais chances de um resultado financeiro superior às empresas “não diversas”. O estudo destacou que companhias que trabalham a diversidade étnico-cultural são 24% mais propensas a terem um melhor resultado. E em relação ao tópico orientação sexual, o potencial é de 15%.

Esses dados apontam os benefícios da adoção da diversidade e inclusão no mundo empresarial, principalmente em um momento no qual, mais do que nunca, a convivência com pessoas diversas se tornou ainda mais intensa, seja em gênero, raça/etnia, orientação sexual, entre tantos outros parâmetros.

Para Marcelo Ribeiro, sócio da EXEC - empresa focada na busca, seleção e desenvolvimento de organizações, conselhos e executivos - e responsável pela área de Diversidade e Inclusão da consultoria, os brasileiros nasceram em uma sociedade historicamente machista, racista, “LGBTfóbica” e capacitista. “Eu entrei de cabeça nesse mundo para entender como é possível ajudar as pessoas a conviver com as diferenças. Vivi alguns desses preconceitos na pele por conta da minha orientação sexual. Ser gay era visto como errado e esquisito”, conta.

O papel da liderança

Trazendo esse contexto para dentro das empresas, Ribeiro ressalta a importância do papel da liderança. “Na verdade, a gente transforma a cultura de uma empresa trabalhando junto com as lideranças – e não para elas. As pessoas tendem a aceitar a mudança quando sentem que pertencem a algum lugar ou a um grupo e são convidadas a mudar junto”.

Ao longo de sua vivência em processos de mentoria e coaching, o executivo fez uma identificação importante: a mudança começa no respeito. “A partir do momento que percebo que o estilo do fulano é diferente do meu, mas tem algo que eu posso aprender com ele e somar, isso é o que eu chamo de respeito. Eu vejo e legitimo a outra pessoa”, analisa.

Por onde começar?

De acordo com o especialista da EXEC, para iniciar a jornada de Diversidade e Inclusão dentro de uma companhia, além de atura junto com a liderança, é preciso seguir alguns passos.

Tenha coragem para começar - O caminho não será fácil e terá muitos desafios. “A primeira ação é entender em qual momento a empresa se encontra atualmente. Está mais reativa a mudanças? Está aberta à inovação e lida bem com a experimentação”, questiona Ribeiro.

Para ele, é importante ter essa radiografia para identificar qual é a intensidade do movimento que a empresa dá conta de fazer naquele momento.

Defina objetivos macro e aprofunde o mapeamento - “É preciso escutar as vozes da organização: senso geral, entrevistas com o Comitê Executivo e grupos focais com diferentes níveis da organização para a criação de um plano rumo a esse ambiente mais inclusivo”, ressalta Ribeiro.

Tenha humildade para ser aprendiz - O sócio da EXEC alerta para a importância de abrir a mente para escutar e dialogar. “O diálogo é um pilar importante nesse caminho: eu falo o que eu penso, eu escuto o que você pensa e a gente vai trocando e aprendendo junto”.

Segundo a filósofa e escritora negra Djamila Ribeiro, é preciso respeitar o lugar de fala, pois sem isso não haverá troca.

Seja resiliente - A resiliência também é uma característica mais do que necessária nessa trajetória, na visão de Ribeiro. “É preciso ter resiliência para acolher perspectivas diferentes, para dialogar, pedir ajuda e se comprometer com o autodesenvolvimento. Flexibilidade ajuda a melhorar a abertura para aceitar a Diversidade. E a cada final de ciclo, é importante fazer uma reavaliação e novas rodadas de melhorias”, recomenda.

Invista em mentorias - Segundo o especialista, as empresas que estão avançando mais rápido têm times executivos recebendo mentoria para esclarecer dúvidas e patrocinar o movimento de mudança. “Elas escutam mais as pessoas através de pesquisas e em grupos focais para direcionar esforços com mais impacto, incluem vozes diversas em palestras e diálogos e investem em programas robustos de desenvolvimento em suas lideranças numa jornada rumo a um ambiente inclusivo, que vai além do cumprimento de quotas e indicadores”.

Longa estrada

Para Ribeiro, o trabalho de inserir os princípios de Diversidade e Inclusão nas empresas está apenas começando. “É bacana quando a empresa se torna, de fato, diversa – os resultados e o clima melhoram, mas o caminho é árduo”.

Toda transformação legítima começa dentro de cada um, conforme reflete o sócio da EXEC. “Com autenticidade e coragem para me posicionar, convido as pessoas a se abrirem para uma transformação coletiva, apoiando na construção de ambientes mais inclusivos. Esse trabalho só está começando, é uma jornada.