Como manter a cultura organizacional com o regime de trabalho híbrido?

As mudanças no modelo de trabalho das empresas em razão da pandemia foram notórias. Agora, o que o mercado discute é a retomada dos negócios após a pandemia, quando a vacinação avançar. Uma pesquisa da Morning Consult revelou que 66% dos entrevistados desejam voltar ao escritório o mais rápido possível; ainda assim, 84% disseram que gostam do home office. Diante desse cenário, qual seria a melhor solução? A Mazars, auditoria e consultoria empresarial, pretende adotar o modelo híbrido.

"A retomada não será no modelo como a empresa era antes. Já estamos diferentes. Essa pandemia trouxe a quebra de paradigmas, como o trabalho remoto. Nós adotamos essa metodologia, investimos em mais ferramentas e treinamentos e vamos retomar os nossos negócios com o modelo híbrido. Ainda não sabemos o percentual, mas estimamos algo próximo de 50 a 60% do pessoal no escritório e o resto em casa; porém, todos irão de tempos em tempos ao escritório, justamente para não perdermos uma coisa muito importante: a cultura da empresa", afirma Eduardo Cabrera, CEO da Mazars no Brasil.

Para Cabrera, dois temas importantes, que impactaram a rotina das empresas e que estão relacionados entre si, são a cultura e a saúde mental dos colaboradores. "A questão da cultura organizacional, cada vez mais, é uma grande preocupação: afinal, ela não se transmite à distância, é pela convivência, com a observação dos seus modelos de negócios; é a comunicação interna da empresa que traz toda a cultura. Será o grande desafio do empresário e do RH, que já era importante, mas hoje tem um papel fundamental, para não perder a cultura e continuar disseminando-a".

A Mazars, por exemplo, é uma empresa formadora de profissionais. Por ano, contrata dezenas de trainees. "Como passar o treinamento de cultura para mostrar como a empresa funciona e se comporta à distância? Temos a convicção de que, daqui para frente, os treinamentos serão parte presencial e parte à distância, para não perdermos a experiência. A equipe deverá se reunir no escritório de tempos em tempos, para reuniões específicas de engajamento, com o RH e para jogos que vão ajudar que a cultura seja permeada dentro da empresa", esclarece o CEO.

Já no que diz respeito à saúde mental dos colaboradores, Cabrera lembra as iniciativas da Mazars: "Percebemos a piora da saúde mental das pessoas com o decorrer da pandemia. Elas estão cansadas e desanimadas com o que estamos vivendo. Nós oferecemos ajuda psicológica aos colaboradores, continuamos com os eventos, mas fizemos de forma online, como Dia das Mães, quando fizemos vídeos ao vivo e gravados para nos mantermos perto dos colaboradores, para que as pessoas saíssem desse ambiente e se engajassem. Fizemos um programa bacana, como o Move Mazars, que tem a finalidade de incentivar as pessoas a praticar algum tipo de exercício. Essa iniciativa já está refletindo no ânimo das pessoas. Elas estão mais animadas, estão postando vídeos se exercitando. Isso traz uma outra dinâmica na relação do colaborador com a empresa. O que diferencia as organizações é a forma como ela trata o profissional, para que ele se sinta acolhido e ao mesmo tempo desafiado, para que ele continue crescendo na carreira".

A cultura organizacional e a saúde mental dos colaboradores foram dois dos assuntos abordados no Podcast da Mazars "Sala de Negócios", com o tema central "A retomada dos negócios após a pandemia". Está disponível em plataformas como Spotify, Apple Podcasts, Google Play, Amazon Music, Deezer, Podcast Addict, PodChaser, JioSaavn e Spreaker, ou confira no link: https://www.mazars.com.br/Home/Insights/Esta-no-ar-o-segundo-episodio-do-Sala-de-Negocios.

Sobre a Mazars

A Mazars é uma empresa internacionalmente integrada, especializada em audit, tax, consulting, BPO e financial advisory. Operando em mais de 90 países e territórios em todo o mundo, nós nos baseamos no conhecimento de 42.000 profissionais - mais de 26.000 na parceria integrada da Mazars e mais de 16.000 por meio da Mazars North America Alliance, para auxiliar clientes em cada etapa do seu desenvolvimento.