Dicas para o pequeno empresário sobreviver à crise do coronavírus

A chegada do novo coronavírus ao Brasil pegou muita gente de surpresa e afetou a saúde de diversas empresas. De acordo com Amanda Dâmaso, empresária do segmento da beleza, a crise pode ser uma oportunidade para o empreendedor criar soluções inovadoras, que contribuam com o desenvolvimento e a profissionalização do negócio.

"O primeiro desafio é tentar pensar fora da caixa, ou seja, sair da sua zona de conforto. Isso vai fazer com que o empresário (a) consiga visualizar novas oportunidades", afirma.

Dâmaso também explica que algumas ações são fundamentais como pensar em um planejamento, verificar como está o caixa da empresa, se será necessário negociar as dívidas e ter uma comunicação assertiva com a equipe da empresa.

A empresária compartilha os cinco pilares imprescindíveis para o funcionamento das atividades:

1 - Foco na atividade fim da empresa

Momento de avaliar e reavaliar as receitas, custos e, eventualmente, despesas que possam ser cortadas ou prorrogadas. Reveja seu planejamento, metas, objetivos e esteja sempre atento para o caixa".

2 - Gestão do tempo

Planejar o tempo e selecionar o que é realmente importante a ser feito. Gerir o tempo no qual estará conversando/alinhando o trabalho com a equipe.

3 - Ferramentas

Utilize das diversas ferramentas disponíveis. Faça reuniões on-line, use planilhas, indicadores e utilize de informações relevantes que possam embasar a tomada de decisão.

4 - Liderança mesmo na ausência

Seja uma liderança presente (mesmo na ausência física) e tenha comunicação frequente e assertivas. Comunique-se com o seu time, busque se importar genuinamente com as pessoas. Use as tecnologias para acompanhar o que está ocorrendo e ter controle.

5 - Tenha metas

Estabeleça metas, crie um cronograma de atividades (semanalmente ou quinzenalmente), acompanhe seus indicadores e compartilhe com seu time.

Amanda reforça que além de estabelecer metas, criar cronogramas e ter uma comunicação com a equipe, é importante fazer uma análise das tarefas que foram realizadas. "Verificar o que foi feito e analisar os resultados alcançados ou não, é fundamental. Pois a partir desse relatório, é possível checar se está tendo resultados ou se será necessário mudar as estratégias", finaliza.