O ano tem sido duro para as estruturas de vendas competitivas. A criatividade, os argumentos e táticas de vendas foram levados ao limite na busca pelo cumprimento dos resultados. Muito natural a “fadiga” em vendas a essa altura do ano. É o momento de as lideranças mostrarem o seu valor. Afinal, as equipes precisam estar renovadas, íntegras, para reiniciar o ciclo de resultados do novo ano.

Quem vem prospectando novos mercados e clientes de forma regular e sistemática, ao longo de todo o ano, não tem tido problemas de receitas, apesar do cenário retraído. Em muitos casos há crescimentos valorosos em vendas. Foi assim o comportamento nas vendas especializadas durante todo o período de incertezas do novo governo.

Empresas que estão obtendo sucesso e que devem encerrar o ano com resultados positivos focaram há algum tempo as variáveis onde elas detêm o total controle. Passaram a não contar com acontecimentos conjunturais que pudessem contribuir com algum tipo de alavancagem (crescimento da demanda, oferta de crédito, câmbio favorável, taxa de juros mais baixa etc).

Vendar mais e administrar custos são os caminhos para produzir maiores lucros em qualquer negócio. Nem sempre os dois processos contam com bom desempo simultaneamente, sobretudo em tempos de retração do mercado ou de demanda estagnada. Portanto, quando as vendas não vão bem, a boa gestão dos recursos para melhorar a margem é o caminho para produzir melhor resultado financeiro.

O último trimestre do ano já está em franco andamento e alguns segmentos amargam a retração que está corroendo planos, sonhos e chances de recuperar os resultados que ainda não vieram. O momento é de apostar todas as fichas no boom de fim de semana ou iniciar corte de despesas para entrar em 2020 mais ajustado à realidade mercadológica.

Atuar com consistência e resultados previsíveis no mundo das vendas especializadas tem se tornado luxo para uma parcela cada vez menor de vendedores. O seleto clube dos campeões de vendas, que reúne não mais de 15% dos vendedores, já é um ambiente restrito e com escassez de novos entrantes. Os outros 85% estão com os seus resultados seriamente comprometidos por não atuarem com consistência e regularidade na forma de se relacionar com os seus clientes, ao falharem na hora negociar e partir para o fechamento da venda e ao não prospectarem com eficiência e rotineiramente novos nichos e mercados.

À medida que avançamos rumo ao último trimestre do ano, as equipes de colaboradores estão ficando desgastadas, saturadas de cobranças e instruções – muitas delas infrutíferas. Isso ocorre em todos os negócios, independente do porte. Natural a “fadiga” departamental a essa altura do ano. É o momento de as lideranças mostrarem o seu valor.

Em meio ao cenário macroeconômico turbulento e de incertezas, construir um negócio de êxito tem sido tarefa difícil. Apesar da demanda retraída, há empresas prosperando, multiplicando resultados e partindo para novas lindas de negócios. Mas a fila daquelas que se encontram em sérias dificuldades continua aumentando e em breve integrarão as estatísticas do Sebrae que enterra 50% das empresas até o quinto ano de vida.

No mundo as vendas especializadas, como seguros, assistência médica, impressos gráficos, máquinas e equipamentos, criar oportunidades não está sendo a parte mais complicada para gerar os resultados empresariais. A parte mais complexa da venda, depois de gerada uma proposta comercial ou orçamento, é transformar a oportunidade em mais uma negociação finalizada de forma bem-sucedida.

Empreender nos dias de hoje não tem sido tarefa fácil, sobretudo para os negócios iniciantes. O sistema econômico e político não favorece, a instabilidade do mercado faz com que cada novo mês seja um desafio diferente e assustador. Apesar do cenário, há muita gente empreendendo de forma-bem-sucedida e alcançando resultados extraordinários. Outros, ainda não encontraram o caminho do crescimento e – ao contrário - estão na escalada descendente do fracasso.