Bem-estar corporativo se torna vantagem competitiva nas empresas

A saúde mental definitivamente deixou de ser um tema periférico nas empresas. Hoje, ela ocupa uma posição central nas discussões sobre produtividade, sustentabilidade dos negócios e gestão de riscos. Não se trata mais apenas de cuidar do indivíduo, mas de compreender como o ambiente de trabalho, a cultura organizacional e as práticas de gestão impactam diretamente o desempenho coletivo.

Em um cenário marcado por pressão crescente por resultados, ambientes hostis e sobrecarga de funções, os reflexos já são visíveis. Dados do Ministério da Previdência Social indicam que, somente em 2024, 472 mil licenças médicas foram concedidas por transtornos mentais, um aumento de 68% em relação ao ano anterior. Outros levantamentos reforçam esse panorama: pesquisa do UOL/JC mostra que 63% dos trabalhadores afirmam sentir ansiedade ou angústia na maior parte dos dias.

Esses números não podem ser vistos apenas como estatísticas de saúde. Eles revelam um impacto direto sobre o absenteísmo, o turnover, a perda de produtividade e, consequentemente, sobre os custos operacionais das empresas. A saúde mental passou a ser um fator crítico de desempenho organizacional.

Nesse contexto, a atualização da NR-1 traz um avanço importante ao exigir que as empresas façam a gestão contínua dos riscos à saúde e à segurança dos trabalhadores, incluindo os riscos psicossociais. Isso significa mapear fatores como sobrecarga de trabalho, assédio moral, falhas de liderança e ausência de canais de escuta, documentar essas análises e adotar medidas preventivas. Mais do que uma obrigação legal, trata-se de uma oportunidade estratégica para revisar práticas e fortalecer a cultura organizacional.

Na Safe Care, temos observado que as empresas que avançam de forma consistente nesse tema são aquelas que adotam uma gestão integrada de saúde, baseada em dados e visão de longo prazo. Diagnósticos aprofundados, que cruzam informações clínicas, uso de benefícios e indicadores de afastamento, permitem identificar padrões de adoecimento antes que eles se tornem crises. A partir disso, é possível estruturar planos de intervenção que integrem saúde física e mental, telemedicina, orientação clínica e ações preventivas contínuas.

Outro ponto fundamental é o monitoramento permanente desses indicadores e o investimento em capacitação. Líderes e times de RH precisam estar preparados para identificar sinais precoces de sofrimento emocional e conduzir abordagens mais humanizadas. Ambientes seguros, com canais estruturados de escuta, reduzem riscos, fortalecem vínculos e aumentam o engajamento das equipes.

Nesse sentido, parcerias estratégicas também têm papel relevante. A atuação conjunta com plataformas especializadas em cuidado emocional, como o Zenklub, permite ampliar o acesso dos colaboradores a suporte psicológico e, ao mesmo tempo, integrar dados de utilização e indicadores de saúde mental ao BI corporativo. Isso facilita não apenas o alinhamento às exigências da NR-1, mas também o desenvolvimento de programas personalizados, ajustados à realidade e aos desafios de cada organização.

É importante reforçar que nenhuma estratégia de saúde mental se sustenta sem lideranças engajadas e uma cultura que, de fato, acolha o trabalhador. Políticas bem desenhadas só geram impacto quando se transformam em práticas consistentes no dia a dia. O nosso papel, como gestores de saúde corporativa, é justamente ajudar as empresas a fazer essa transição: usar dados para revelar riscos invisíveis, agir de forma preventiva e transformar desafios em oportunidades de cuidado, confiança e performance.

A saúde mental não é mais um tema do futuro. Ela é uma agenda do presente — e uma das chaves para organizações mais humanas, produtivas e sustentáveis.