PMEs brasileiras em risco: má gestão e problemas ocultos agravam a crise

O avanço do número de empresas em dificuldade em 2025 tem menos relação com queda de consumo e mais ligação direta com falhas internas de gestão. Dados atualizados do Mapa de Empresas, do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), apontam que o Brasil registrou saldo negativo de mais de 2,4 milhões de encerramentos de empresas entre 2024 e o primeiro trimestre de 2025. Micro e pequenas empresas responderam por aproximadamente 97% desse total, evidenciando a vulnerabilidade estrutural desse segmento.

Para Mayra Saitta, advogada, contadora, empresária e fundadora do Grupo Saitta, o problema central está na ausência de visibilidade sobre a real situação das empresas. “É recorrente encontrar empresários que operam no escuro, sem saber exatamente se o negócio gera lucro ou prejuízo. Sem dados confiáveis, qualquer decisão passa a ser baseada em sensação, não em estratégia”, afirma. De acordo com dados do Sebrae, apenas 35% das PMEs brasileiras realizam fechamento financeiro mensal com análise de margem, encargos e obrigações legais.

Essa falta de acompanhamento cria um ambiente propício para riscos ocultos. No campo financeiro, erros de enquadramento tributário e ausência de planejamento fiscal levam empresas a pagar mais impostos do que o necessário ou a acumular passivos que só aparecem em fiscalizações. No aspecto jurídico, contratos genéricos, mal redigidos ou desatualizados aumentam a exposição a disputas e ações trabalhistas. Já do ponto de vista da gestão, a inexistência de indicadores de desempenho e metas claras dificulta a expansão: estudos do Sebrae indicam que mais de 70% das PMEs relatam estagnação por falta de estratégia estruturada.

Segundo Mayra, esses problemas raramente surgem de forma isolada. “Quando a empresa não controla números, também tende a negligenciar contratos, obrigações legais e processos internos. O risco vai se acumulando até o momento em que a crise se torna inevitável”, diz. Ela destaca que muitas empresas só procuram ajuda quando já enfrentam dívidas elevadas ou processos judiciais, o que reduz as alternativas de correção.

Para enfrentar esse cenário, a Saitta Contabilidade desenvolveu o Protocolo Raio-X, um método de diagnóstico empresarial que integra análises jurídica, contábil e de gestão. Criado por Mayra Saitta, o protocolo funciona como um “check-up” completo da empresa, identificando falhas, gargalos operacionais e oportunidades de ajuste que normalmente passam despercebidas no dia a dia.

“O diagnóstico analisa desde contratos, enquadramento tributário e obrigações legais até controles internos e indicadores financeiros. A ideia é revelar o que não está visível para o empresário”, explica. O processo tem prazo médio de sete dias úteis e resulta em um relatório técnico acompanhado de um plano de ação personalizado, com medidas corretivas e preventivas.

De acordo com a especialista, o principal ganho está na previsibilidade. “Quando o empresário passa a enxergar a empresa como um sistema, e não apenas como uma operação diária, a tomada de decisão muda. A dívida deixa de ser um problema abstrato e passa a ser um número administrável, com estratégia e prazo”, afirma. O método é direcionado a empresas em expansão, negócios que nunca revisaram contratos e processos internos ou que desejam crescer com menor exposição a riscos.

Em um contexto econômico marcado por margens pressionadas e maior rigor fiscal, especialistas avaliam que a sobrevivência das PMEs dependerá cada vez mais de gestão estruturada e diagnósticos preventivos. Mais do que corrigir crises, o desafio passa a ser antecipá-las transformando informação em estratégia e reduzindo a vulnerabilidade dos negócios no médio e longo prazo.

Sobre Mayra Saitta

Advogada, contadora e empresária, Mayra Saitta é fundadora do Grupo Saitta, hub de contabilidade, direito empresarial, marketing e educação corporativa com atuação no Brasil, Estados Unidos e Europa. Nascida em Praia Grande (SP) e graduada em Ciências Contábeis e Direito, ela se especializou em Direito Empresarial e construiu uma trajetória marcada pela inovação em gestão e pela defesa do protagonismo feminino nos negócios. Em 2024, foi homenageada pela Câmara Municipal de Praia Grande com o diploma Graziela Diaz Sterque, em reconhecimento às suas contribuições à comunidade e ao desenvolvimento local.

Em 2025, lançou o livro A mente ágil do líder: como liderar com flexibilidade e propósito na era da inteligência artificial, no qual apresenta reflexões sobre liderança e transformação digital. Idealizadora do Saitta Day, evento que reúne empresários e especialistas para impulsionar o empreendedorismo na Baixada Santista, Mayra é reconhecida por unir visão estratégica, propósito e impacto social em sua atuação.

Sobre o Grupo Saitta

Há 15 anos, o Grupo Saitta atua como um hub de soluções integradas em contabilidade, advocacia, marketing e educação corporativa, com sede em Praia Grande (SP) e presença em todo o Brasil, além de uma carteira de clientes nos Estados Unidos e Europa.

Reconhecido pelo Método Saitta, modelo próprio de gestão de processos, o grupo se consolidou pela capacidade de unir eficiência operacional, rigor no cumprimento de prazos e uma gestão humanizada, que valoriza a parceria e o desenvolvimento conjunto entre empresas e profissionais.