Cinco dicas para empresas ampliarem a performance das equipes em 2026

A virada do ano marca um período natural de revisão de metas, reorganização de prioridades e definição de novos hábitos. Para empresas e lideranças, esse momento é especialmente estratégico: é quando se consolidam os rituais que orientarão a performance da equipe nos meses seguintes. Em um cenário em que 44% das competências profissionais mudarão até 2027, segundo o Fórum Econômico Mundial, preparar equipes se torna uma necessidade urgente, e não apenas uma intenção de Ano Novo.

Pablo Funchal, CEO da Fluxus, empresa especializada em educação corporativa e desenvolvimento de lideranças, comenta sobre a importância de transformar boas intenções em ações consistentes. “O início do ano cria uma energia coletiva de renovação, mas sem clareza e método, resoluções viram apenas promessas. Quando pessoas com cargos de gestão transformam metas em práticas concretas, criam as condições para equipes mais alinhadas, produtivas e preparadas para os desafios de 2026", afirma.

A seguir, o especialista reuniu as cinco resoluções essenciais que podem redefinir a performance das equipes no próximo ano:

1. Criar (ou desdobrar) o planejamento estratégico com clareza e colaboração

Muitas empresas começam o ano sem um direcionamento atualizado, com metas pouco claras ou sem desdobramento tático para os times. Isso cria desalinhamento entre as áreas, gera retrabalho e enfraquece a tomada de decisão. Ter um planejamento estruturado, acessível e compreendido pelas lideranças de diferentes níveis passa a ser uma das ações mais impactantes para melhorar performance.

Além disso, envolver as equipes no processo aumenta o engajamento e fortalece a cultura de colaboração. Ciclos de planejamento participativos, ajudam a transformar objetivos estratégicos em metas realizáveis, criando conexão entre prioridades organizacionais e o trabalho do dia a dia.

2. Desenvolver lideranças de forma intencional ao longo do ano

A falta de capacitação contínua é uma das principais causas de baixa performance das equipes. Investir em desenvolvimento deixou de ser um “benefício” e se tornou um componente essencial da operação. Workshops sobre comunicação, gestão de tempo, priorização, cultura, liderança feminina e temas comportamentais ajudam a lidar com desafios reais de equipe.

Esse desenvolvimento, quando planejado, fortalece habilidades críticas como empatia, pensamento crítico e tomada de decisão, competências que estarão entre as mais valorizadas até 2027. A consistência no treinamento, e não ações pontuais, é o que realmente sustenta ciclos de alta performance.

3. Investir em treinamentos in company para fortalecer equipes

Times preparados respondem melhor às pressões do ano, entregam mais e geram menos ruídos internos. Programas corporativos como a Academia de Líderes, Academia de Feedback e trilhas de desenvolvimento personalizadas da Fluxus têm se mostrado fundamentais para elevar o nível técnico e comportamental das equipes.

Esses treinamentos permitem que cada empresa personalize trilhas conforme seus objetivos estratégicos. Assim, competências essenciais, como alinhamento, colaboração, comunicação e autonomia, são desenvolvidas de forma estruturada e conectadas diretamente à estratégia do negócio.

4. Estruturar rituais de feedback contínuo

Feedback é uma das habilidades mais críticas para 2025 e 2026, mas ainda uma das mais negligenciadas dentro das organizações. Criar rituais regulares, como conversas 1:1, checkpoints mensais e ciclos estruturados de desenvolvimento, ajuda a tornar o feedback natural, previsível e seguro para pessoas em cargos de gestão e equipes.

Metodologias próprias, como o modelo ECHOS da Fluxus, metodologia autoral da empresa composta por Evidência, Compreensão, Honestidade e Solução, usada como guia prático para lideranças aplicarem feedbacks construtivos, permitem que a avaliação aconteça sem desgaste, com clareza de expectativas e foco em desenvolvimento, não em julgamento. A prática constante fortalece a confiança, reduz conflitos e aumenta a maturidade das equipes.

5. Promover alinhamento cultural e integração entre áreas

A performance do próximo ano depende diretamente da clareza de papéis, acordos de convivência e alinhamento cultural entre lideranças e áreas. Empresas que ignoram esse aspecto costumam sofrer com silos, retrabalho e objetivos conflitantes, problemas que consomem tempo, energia e produtividade.

Ao contrário, organizações que investem em rituais como team buildings, cerimônias de integração e alinhamento de cultura conseguem construir relações mais transparentes e colaboração mais eficiente.

A Fluxus, por exemplo, atua nos cinco pontos destacados, incluindo processos de planejamento estratégico estruturados, abrangendo tanto o mercado B2B quanto B2C, e oferece suporte para que organizações consolidem práticas consistentes ao longo do ano. Para Pablo Funchal, a virada de ciclo é a oportunidade ideal para realizar novos hábitos organizacionais. “Quando pessoas em cargos de gestão estabelecem práticas intencionais logo no início do ano, criam um terreno fértil para que equipes floresçam. Performance não nasce da pressão, mas da clareza, cultura e consistência", destaca.

Sobre a Fluxus Educação Corporativa

A Fluxus é uma empresa de educação corporativa especializada no desenvolvimento de lideranças e responsável por ajudar empresas a instrumentalizar suas equipes e transformar boas intenções em cultura organizacional, com ritmo, clareza e lideranças conscientes. Com foco em liderança, cultura organizacional e inovação, oferece palestras, mentorias e treinamentos para empresas de diversos segmentos.