Revolução interna: o poder do intraempreendedorismo nas empresas

Existe uma diferença brutal entre quem trabalha e quem empreende dentro da própria empresa. E essa diferença não está no cargo, no tempo de casa ou na idade. Está na mentalidade.

O intraempreendedorismo — a capacidade de empreender de dentro para fora — é a expressão máxima da mentalidade jovem C-Level que tanto defendo. É quando você encara cada projeto, cada desafio, cada oportunidade como se fosse o dono do negócio - mesmo sendo colaborador.

Pensando como Dono, agindo como Líder

Já vi talentos incríveis perdidos porque ficaram esperando alguém dar permissão para inovar. E vi outros que, mesmo em posições júnior, revolucionaram processos inteiros porque simplesmente não esperaram autorização para pensar grande.

O intraempreendedor não pergunta "isso é minha responsabilidade?". Ele pergunta "como posso resolver isso?". Não espera o briefing perfeito - ele identifica problemas que nem o mercado sabia que tinha e apresenta soluções. Essa é a mentalidade que separa quem executa de quem transforma.

Na empresa onde trabalho, incentivamos essa postura desde o primeiro dia. Porque sabemos que a inovação não vem necessariamente de quem tem mais tempo de experiência, mas de quem tem coragem de questionar o status quo.

O intraempreendedor enxerga oportunidades onde outros veem apenas tarefas. Ele conecta pontos que pareciam desconectados, propõe melhorias que ninguém pediu e assume riscos calculados porque entende que sem risco não há evolução.

É essa visão estratégica que transforma analistas em líderes, estagiários em agentes de mudança e executores em visionários.

A entrega que faz a diferença

Mas mentalidade sem execução é só teoria. O verdadeiro intraempreendedor entrega resultados que vão além do esperado. Ele não apenas cumpre metas - ele redefine o que é possível.

E aqui está o ponto crucial: empresas que não reconhecem e não alimentam essa mentalidade estão fadadas a perder seus melhores talentos. Porque quem pensa como dono eventualmente vira dono - seja da própria empresa ou de uma concorrente.

O mercado não precisa de mais executores. Precisa de mais disruptores internos. Pessoas que não se conformam com "sempre fizemos assim" e que têm a audácia de propor "e se fizéssemos diferente?".

**Carlos Henrique é Chief Operating Officer COO da Frente, ecossistema de soluções financeiras e tecnológicas composta pela Frente Corretora - segunda maior corretora de câmbio do País de acordo com o Bacen -, FrenteTech, Frente USA, Simple e Comm.Pix.