Sucessão empresarial: 40% das empresas brasileiras correm risco até 2030

A ausência de um plano formal de sucessão coloca em risco a sobrevivência de cerca de 40% das empresas brasileiras até o fim da década, segundo relatório do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). O levantamento indica que, embora a maioria dos empresários reconheça a importância do tema, poucos transformam essa necessidade em estratégia estruturada, deixando as companhias vulneráveis a crises de liderança e à perda de competitividade.

Para Samuel Modesto, contador, especialista tributário e mentor empresarial, a sucessão precisa ser tratada com a mesma prioridade que o planejamento financeiro e estratégico. “Muitas empresas deixam para discutir sucessão apenas quando surge uma emergência, e nesse momento já é tarde. O processo deve começar com antecedência para preservar a operação, os contratos e a cultura organizacional”, afirma.

Entre os principais riscos de uma transição mal planejada, Modesto cita a quebra de confiança de clientes e parceiros, disputas societárias e a descontinuidade de projetos estratégicos. “A sucessão é mais do que escolher um nome para substituir o atual líder. É preparar essa pessoa, transferir conhecimento e alinhar a visão de futuro da empresa”, explica.

Dados do IBGC mostram que 72% das empresas familiares no Brasil não possuem um plano de sucessão definido para cargos-chave. Outro estudo aponta que, embora cerca de 65% dessas empresas adotem alguma forma de governança , apenas 7% dispõem de mecanismos formais, como acordos ou protocolos, que são para prevenir e resolver conflitos familiares. Sem essa estrutura, a sucessão deixa de ser um processo planejado e transformador, tornando-se fonte de rupturas e desordem.

Em termos de longevidade, a persistência dos negócios familiares brasileiros é baixa: apenas 30% atravessam com sucesso a transição para a segunda geração, menos de 15% alcançam a terceira e menos de 5% resistem até a quarta . Esses números reforçam a urgência de tratar a sucessão como estratégia corporativa, e não como um tema a ser improvisado quando a liderança atual se afasta da empresa.

Para Modesto, as estatísticas evidenciam que a sucessão mal conduzida pode significar o fim de décadas de trabalho. “Quando apenas uma em cada três empresas chega à segunda geração e menos de uma em dez à terceira, fica claro que a ausência de preparação é um risco à sobrevivência empresarial e ao legado construído”, afirma. Nesse contexto, instituições como o IBGC e especialistas em governança recomendam que a sucessão comece com antecedência e seja acompanhada por protocolos, conselhos consultivos ou de administração, e formação estruturada dos herdeiros, como práticas que ajudam a preservar a cultura, contratos e continuidade do negócio.

O especialista recomenda que o plano sucessório inclua etapas como definição de critérios objetivos para escolha de futuros líderes, treinamentos para capacitação técnica e comportamental, e mecanismos de governança que assegurem a participação equilibrada de sócios e gestores. “A sucessão bem feita garante que a empresa não dependa de uma única pessoa para continuar crescendo e inovando”, observa.

Além disso, Modesto reforça a importância de comunicar o plano a todos os envolvidos, evitando incertezas e conflitos. “Quando há clareza e transparência, a transição acontece de forma natural e sem abalar a confiança do mercado”, conclui.

Sobre Samuel Modesto

Samuel Modesto é contador formado pela Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina (FACAPE) e especialista tributário pela Faculdade de Juazeiro do Norte (FJN-CE). Além disso, possui formação como treinador comportamental e corporativo pelo Instituto Kaecher. Com ampla experiência no mercado, atua como treinador e mentor de empresários, palestrante e é autor do livro “Além dos Números”, onde compartilha insights sobre gestão estratégica e desenvolvimento empresarial.