O valor estratégico da liderança feminina nas empresas

Quando assumi o cargo de CEO, percebi rapidamente que estar no topo é muito mais do que tomar decisões estratégicas. É ocupar um espaço historicamente negado às mulheres e, ao mesmo tempo, abrir caminho para que outras também cheguem lá. Neste Dia Internacional da Igualdade da Mulher, não poderia deixar de refletir sobre o significado de estar aqui e o quanto ainda temos para avançar.

Uma pesquisa realizada pela Bain & Company, intitulada como “Sem atalhos: o caminho para a representatividade da mulher no topo e o valor para as empresas”, aponta que a presença de mulheres em cargos de CEO no Brasil dobrou entre 2019 e 2024, passando de 3% para 6%. Um avanço expressivo, mas que deixa claro que ainda seguimos sendo minoria em posições de maior poder e influência. O que esses números não mostram é a resiliência, a dedicação e as barreiras invisíveis que enfrentamos para chegar até aqui.

Liderar como mulher significa, muitas vezes, ter que provar mais e mostrar resultados de forma quase irrefutável. Significa também lidar com vieses que nem sempre são explícitos, mas que se manifestam em reuniões, negociações e até nas expectativas de comportamento. O caminho não é simples, mas é possível, e, acima de tudo, necessário.

E não se trata só de uma questão de justiça social. Diversidade de gênero na liderança traz benefícios concretos para as empresas: inovação mais robusta, decisões mais equilibradas e maior capacidade de adaptação a mercados em constante mudança. Quando diferentes perspectivas estão à mesa, a empresa se torna mais competitiva e relevante. Estudos indicam que empresas com maior diversidade de gênero em posições de comando tendem a apresentar desempenho financeiro superior, maior capacidade de inovação e decisões mais assertivas.

Essa pluralidade não se restringe ao aspecto social, mas atua diretamente como diferencial competitivo. Organizações que reconhecem e fomentam a liderança feminina ampliam seu potencial de resposta a mercados dinâmicos e a demandas complexas, tornando-se mais adaptáveis e resilientes.

Apesar disso, os desafios permanecem expressivos. A falta de programas de desenvolvimento voltados à preparação de mulheres para cargos de liderança, a escassez de políticas de retenção e ambientes de trabalho pouco inclusivos continuam limitando a ascensão feminina, sobretudo em áreas estratégicas como finanças e tecnologia.

O desafio é que, para chegarmos à igualdade, precisamos combater barreiras externas e também internas, como a autocrítica que nos faz duvidar se somos suficientemente boas ou preparadas. Essa insegurança é fruto de anos de condicionamento social, e precisamos, cada vez mais, aprender a ocupar nossos espaços com confiança.

O que não podemos negar é que o aumento da participação de mulheres CEOs no Brasil, ainda que tímido, é um sinal positivo de que mudanças estão ocorrendo. No entanto, para que esse crescimento se torne sustentável e exponencial, é necessário agir de forma deliberada e estratégica. Quando a representatividade passa de ser uma exceção para uma prática estruturada, mulheres e o mercado como um todo avançam e se fortalecem, beneficiando empresas, economia e sociedade.

*Ana Paula Prado é CEO da Redarbor Brasil, grupo dono da Catho

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