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Como a inclusão fortalece o networking e as relações de negócios

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Como a inclusão fortalece o networking e as relações de negócios

*Mara Leme Martins

Conectar, interagir, estabelecer laços profissionais - o networking é uma prática essencial no mundo dos negócios. No entanto, além de ser uma ferramenta crucial para o sucesso profissional, o networking também desempenha um papel fundamental na promoção da diversidade e inclusão, afinal, as necessidades de mercado nesse setor ainda são carentes.

Dados do Relatório de Empregabilidade e Inclusão 2025 - Parte 2: Diversidade & Inclusão, realizado pela Gupy, mostram que, mesmo com avanços legislativos, empresas com mais de 200 colaboradores ainda contratam menos de 2% de pessoas com deficiência (PCDs), número que permanece abaixo do esperado para atender às metas de inclusão.

Essa pesquisa elucida o quanto o networking está integralmente ligado à construção de redes diversas no panorama empresarial. Precisamos entendê-lo como essencial para fortalecer ações inclusivas, tornando líderes e empresas mais preparados para debater a pauta de forma responsável.

A diversidade como ativo estratégico

O mundo em que vivemos está cada vez mais interconectado. A diversidade se tornou mais do que uma simples narrativa de aceitação e igualdade, transformando-se em ativo estratégico para as empresas e trazendo consigo perspectivas únicas de inovação e resiliência.

Nas próprias redes de networking os líderes empresariais estão em meio à diversidade, seja ela de opiniões, física ou de gênero, expandindo horizontes e percebendo à sua volta a importância do debate sobre equidade, além de abrir as portas para uma ampla gama de talentos e ideias. O networking, muitas vezes centrado em eventos e encontros, oferece uma plataforma única para a interação entre profissionais de diferentes origens étnicas, culturais e de gênero.

Construir essas conexões permite que esses líderes tenham a oportunidade de aprender com experiências diversas e cultivar um ambiente de trabalho plural.

A contribuição das mulheres no networking empresarial

De acordo com a pesquisa Mulheres Empreendedoras 2025, realizada pelo Sebrae Minas Gerais, 68% das mulheres empreendedoras consideram o networking essencial para o crescimento de seus negócios, destacando-o como fator estratégico para a expansão de mercados e acesso a oportunidades de investimento. Destacar o papel que as mulheres desempenham no networking empresarial e na promoção da diversidade também é essencial.

As mulheres têm conquistado espaços significativos em todas as áreas profissionais, mas a disparidade de gênero ainda persiste. No entanto, é preciso entender que, quando elas estão inseridas nessas redes diversas, elas não apenas quebram barreiras, mas também criam oportunidades para si e para outras mulheres.

Desse modo, o networking se revela como uma ferramenta poderosa para superar desafios que as mulheres enfrentam no mundo dos negócios, proporcionando mentorias, compartilhamento de experiências e acesso a oportunidades que podem ser fundamentais para o avanço profissional.

A responsabilidade dos líderes na promoção da inclusão

Estar conectado a redes diversas não beneficia apenas a trajetória individual; trata-se também um compromisso com a transformação do ambiente de trabalho. Líderes que cultivam conexões inclusivas se colocam como protagonistas na construção de uma cultura organizacional mais justa, influenciando diretamente políticas e práticas que valorizam a diversidade.

Mais do que uma questão ética, promover inclusão é uma estratégia inteligente de negócios. Empresas plurais têm mais chances de atrair talentos qualificados, formar equipes criativas e alcançar novos mercados.

Um networking verdadeiramente eficaz vai além da troca de contatos e fortalece lideranças engajadas em tornar suas organizações mais diversas, sustentáveis e alinhadas com os desafios contemporâneos.

*Mara Leme Martins é PhD. Vice-presidente do BNI Brasil (Business Network International), a maior e mais bem-sucedida organização de networking de negócios do mundo.


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