Como encontrar equipes inovadoras dentro da sua empresa?

Imagino que uma das respostas que pensou foi Inteligência Artificial, certo? Não acho que esteja errado, mas uma das grandes habilidades discutidas para transformar a atuação das empresas é a gestão de pessoas. Equipes bem estruturadas são catalisadoras que impulsionam os valores, a cultura, as oportunidades e os resultados das empresas.

Porém, elas não são todas iguais, e é aqui que está o grande desafio. Encontrar a melhor forma de gerenciar esses colaboradores para desempenharem todo o seu potencial é algo mais complexo do que parece, e isso tem se intensificado cada vez mais com o passar do tempo.

Atualmente, temos quatro gerações completamente diferentes. Estamos falando de representantes dos Baby Boomers, da Geração X, dos Millennials e da Geração Z atuando, muitas vezes, na mesma equipe. Portanto, é fundamental ter todo cuidado para liderar essas pessoas com origens, valores e formas de aprender tão diferentes. Inclusive, é a primeira vez que um fenômeno como esse acontece na história da humanidade.

Nesse contexto, como as lideranças podem fortalecer suas equipes? Bem, existem alguns pontos importantes que não podem ser deixados de lado. Acompanhe.

Encontre quem está interessado em promover a mudança

O primeiro deles é encontrar pessoas que têm mais chances de reagir a um possível estímulo para promover a mudança dentro da companhia. Mas é importante saber que algumas das equipes essenciais para gerar valor no futuro podem ainda não existir e, nesse caso, será necessário formar esses times para atender às demandas reais do negócio.

Essas equipes tendem a ser naturalmente multifuncionais, com foco em um grupo específico de clientes ou produtos. Para identificar quem é mais estratégico, as lideranças podem adotar uma visão ampla e considerar diversas possibilidades com uma abordagem direta e inovadora.

Transforme a vontade em ação

Lidar com todos esses desafios vai exigir um ambiente em que os integrantes possam experimentar, fornecer feedback honesto e resolver conflitos abertamente, sem medo de serem repreendidos ou julgados. A capacitação das equipes depende de uma configuração adequada, reunindo as pessoas certas que dedicam tempo para alinhar objetivos comuns, tudo isso fortalecendo a qualidade das interações.

Segundo dados da McKinsey, o suporte dos funcionários é decisivo para o sucesso das transformações, e os maiores retornos totais para acionistas (TSR) ocorrem quando até 30% dos colaboradores estão envolvidos em funções-chave.

Prepare as lideranças para apoiar suas equipes

Equipes transformadoras precisam de líderes qualificados para conduzir as pessoas nessa jornada de mudança de resultados.

Uma pesquisa da McKinsey mostrou que líderes de mudança devem ir além de suas habilidades tradicionais e adotar aquelas que inspiram propósito, definem estratégias de médio prazo, têm visão de longo prazo e ajudam a superar os obstáculos, tudo de forma autêntica.

Amplie esse conceito para outras equipes da empresa

Para acelerar o processo de escala, as lideranças podem realizar check-ins regulares e fornecer feedback construtivo, promovendo um ambiente colaborativo e aumentando a produtividade.

Outro ponto importante é definir processos claros de tomada de decisão. Os treinadores devem identificar quem é responsável por cada tema, quais propostas estão em análise e quais objeções precisam ser resolvidas para garantir um progresso eficiente.

Isso significa que…

Para implementar a agilidade no nível das equipes, a organização deve evoluir de forma eficiente para atender às necessidades do negócio.

Quando há um propósito bem definido e uma direção estratégica clara, as equipes podem ser formadas, reestruturadas ou dissolvidas rapidamente, permitindo ao negócio o ajuste com autonomia às novas prioridades e ao mercado em constante transformação.

Essa abordagem equilibra estabilidade e flexibilidade, criando uma estrutura adaptável e pronta para responder aos desafios e às oportunidades emergentes. E é assim, por meio de pessoas, que a inovação acontece. Pense nisso.

Sobre Cristovão Wanderley - CTO e sócio-diretor da Stratlab, especialista em tecnologia e dados e participante do programa LinkedIn Creators

Cristovão Wanderley é CTO e sócio-diretor da Stratlab Inteligência Digital, responsável por inovação, estudo de tendências de tecnologia e adoção de novas ferramentas, além de desenvolver estratégias de negócio por meio do marketing digital. É especialista em análise de dados para que informações sejam traduzidas em ações que resultem em aumento de ROI, receita e geração de leads. Desde 2023 faz parte do grupo Editorials do LinkedIn. Formado em Design Gráfico pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e com especialização em MKT, Comunicação, Gestão de Mídias Sociais, DMB, Digital Transformation & Big Data - todos pela Escola Superior de Propaganda e MKT (ESPM), Wanderley tem ainda larga experiência em Growth Strategy, SEO estruturado para vendas e Social Selling. É coautor do livro Thought Leadership: muito além da influência.

Sobre a Stratlab

A Stratlab é uma martech (empresa de tecnologia em marketing) que há 10 anos integra equipes multidisciplinares e ferramentas avançadas para contribuir para o crescimento e o desenvolvimento de negócios no ambiente digital. A empresa tem como principal objetivo empoderar os clientes em marketing digital, nas vendas estratégicas para mercados B2B e em Customer Experience (CX), garantindo a presença das marcas com inteligência em diferentes mídias profissionais. Ao longo da sua trajetória, a Stratlab já implementou com sucesso estratégias em mais de 300 empresas, com mais de R$ 150 milhões em negócios realizados, envolvendo mais de 10 mil profissionais. Para mais informações, acesse: www.stratlab.com.br.