A colaboração virtual pode aumentar a criatividade
O Zoom Video Communications, Inc. (NASDAQ: ZM), em parceria com a revista MIT Sloan Management Review, produziu uma série de artigos focados em colaboração, cultura e criatividade no local de trabalho moderno para ajudar as organizações a descobrirem novas maneiras de trabalhar, e manter uma equipe criativa e colaborativa.
Um desses artigos, o “Virtual Collaboration Won’t Be the Death of Creativity (A colaboração virtual não será a morte da criatividade, em tradução livre), de Leigh Thompson (professora da Kellogg School of Management em Illinois), explica como os trabalhos híbridos e remotos podem aprimorar a criatividade do grupo virtual.
A publicação reconhece que a nossa relação com o trabalho mudou muito após a pandemia de coronavírus, mas argumenta que as modificações de processos e inovações tecnológicas trouxeram também muitos benefícios.
Hoje os trabalhadores têm mais flexibilidade sobre como e onde trabalham, e as organizações atraem talentos mais diversos e ainda mais globais. Além disso, empresas e funcionários também têm mais oportunidades para utilizar a criatividade e o tempo de uma melhor maneira.
O que saber para liberar a criatividade online
1. A capacidade criativa não é fixa ou inata. Ela é influenciada por fatores sob o controle e a mentalidade de uma pessoa.
2. Os indivíduos são mais criativos do que os grupos. Embora muitos acreditem no contrário, não há pesquisas para apoiar isso. Na verdade, grupos presenciais podem abafar vozes enquanto amplificam outras. Mas colaborar virtualmente por meio de reuniões torna quase impossível que mais de uma pessoa fale ao mesmo tempo, então somos forçados a nos concentrar em quem está falando.
3. As restrições estimulam o pensamento criativo. As plataformas de reuniões virtuais podem ter restrições ambientais que provavelmente levarão os participantes além de suas formas usuais de pensamento, aumentando a criatividade.
Como maximizar a criatividade remota?
Prevenir o bloqueio da produção: A própria conversa, que envolve ter que ouvir educadamente os outros, é um exemplo de bloqueio de produção. A colaboração virtual requer menos pressão para conversas constantes para que as pessoas possam se concentrar mais facilmente na geração de ideias.
Fugir da conformidade: A colaboração virtual geralmente resulta em menos pressão para se conformar, já que muitos dos rituais de polidez da comunicação pessoal, como vocalizar um acordo e se envolver em conversa fiada, não estão mais presentes.
Facilitar a expressão de ideias: Durante o brainstorming, os participantes compartilham ideias de maneira livre para todos, mas durante o brainwriting, um grupo reserva um tempo para que os indivíduos escrevam ideias e depois se reúnem para discuti-las. A comunicação virtual é ideal para brainwriting porque os participantes podem contribuir anonimamente para um documento compartilhado sem influência do grupo.
Para conferir outras dicas, baixe o artigo “Collaboration, Culture, and Creativity in the New Workplace”
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