Acredite no poder das prospecções para repor perdas na sua carteira
O começo de 2022 pode ser um marco como era pós-pandemia e também um transtorno para as lideranças de vendas. Os dois primeiros meses do ano poderão deixar a desejar em termos de oportunidades e finalização de negociações. Possivelmente não haverá Carnaval em muitas regiões e capitais, mas parece que o país está vivendo aquele estigma de que as movimentações em vendas só acontecem depois do período das folias carnavalescas.
Resta planejar os meses subsequentes. Nesse sentido, o caminho é um plano para ampliar os negócios com os clientes atuais e prospectar novos mercados, nichos e clientes. São tarefas distintas, com ações táticas e discurso de abordagem totalmente diferentes.
No caso dos clientes existes, cabe um trabalho de abordagem pelo vendedor que dá manutenção ao cliente. O propósito nunca é no sentido de demonstrar ansiedade por novas vendas, mas sim identificar novas necessidades e apontar o produto ou serviço que poderia atendê-las.
Por se tratar de um cliente onde o prestador já detém o relacionamento, a forma de abordagem deve se dar de forma amigável, com demonstrações de conhecimento amplo do cliente. O próximo passo é apurar necessidades atuais e futuras, dispor-se a apresentar algumas soluções e condições comerciais para que a negociação tenha início. Se o produto ou serviço oferecido estiver em conformidade com as necessidades e intenções do cliente, o sucesso na venda dependerá da forma que o vendedor conduzir a proposta de valor, vantagens da compra, como contorna eventuais objeções e finaliza a negociação com base na relação ganha-ganha.
Caso as vendas aos clientes atuais não sejam suficientes para suprir a necessidade de receitas, as equipes de vendas precisarão colocar em prática um eficiente plano de prospecções. Tudo começa por identificar os prospects ideais para o produto ou serviço. Cabe pedir indicações aos clientes existentes e fazer uma pesquisa para identificar quem são os concorrentes dos 50 ou 100 maiores clientes já atendidos.
Em geral, os concorrentes dos “nossos” maiores clientes possuem necessidades idênticas a aqueles que já “atendemos”. Em muitos casos, com potencial de compra ainda maior do que os clientes existentes. Se cada vendedor identificar 5 concorrentes dos seus 10 maiores clientes, será possível reunir rapidamente pelo menos 50 prospects por vendedor. Em uma equipe de 5 vendedores seriam pelo menos 250 novos prospects a serem trabalhados. Isso sem contar as indicações recebidas de outros clientes.
O próximo passo junto aos novos prospects identificados é uma rápida pesquisa por meio do website para colher algumas informações sobre o prospectado. Isso facilitará a abordagem inicial, que geralmente é feita por telefone com o propósito de agendar uma visita. Marcada a tal visita, as habilidades do vendedor em identificar as necessidades é o que determinará o momento de apresentar uma proposta comercial com diferenciais, vantagens e benefícios para o início de uma negociação.
Cabe lembrar que a experiência mostra que o ciclo da venda a prospects oriundos de indicações tem costuma levar 50% do tempo das demais prospecções. Portanto, vendedores devem dedicar algum tempo a solicitar indicações aos clientes com quem já mantém um bom relacionamento. Se o mercado vai bem, foco em prospecções; se o mercado vai mal e os clientes atuais não estão repetindo a compra, a necessidade é de prospectar ainda mais, possivelmente o dobro das prospecções regulares.
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