Como a Governança Corporativa pode mudar a gestão de uma empresa
A governança corporativa se tornou um tema fundamental dentro das empresas que desejam expandir com agilidade e de forma estruturada. Contudo, esse ainda é um assunto pouco discutido em estruturas menores, especialmente, as familiares. História diferente aconteceu com o Grupo Noster, uma das pioneiras a implementar este modelo de gestão em Curitiba.
Composto por várias empresas, o Grupo inovou para garantir a segurança e a saúde necessária para a continuidade de suas atividades econômicas. Ana Iria Gulin Vianna, Sócia e Presidente do Conselho de Família, foi a responsável pela implantação da prática, em 2005.
O Grupo passou por consultoria durante dois anos para sanar todas as dúvidas e fazer as alterações necessárias para que o novo modelo fosse aplicado, já que a novidade trouxe mudanças na forma de administração.
Atualmente, a gestão é composta por três Conselhos: administrativo, sócios e família. Com destaque para o último, uma inovação que regulamenta como os possíveis novos acionistas farão parte da empresa.
Uma das reformulações que a governança trouxe foi a exigência de qualificação dos novatos. “Eles fazem estágios em várias empresas e setores do Grupo, assim, compreendem a funcionamento, conhecem a rotina e obtém bagagem o suficiente para dar prosseguimento as atividades”, contou Ana.
Exemplos de profissionais que começaram a trabalhar na empresa como estagiários e hoje possuem cargos de diretoria não faltam.
Além de manter a saudabilidade financeira, o Conselho da Família desenvolve também ações que visam manter a história da organização viva e dar continuidade a atividades que eram desenvolvidas pelos criadores do Grupo Noster.
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