Empresário lista 10 dicas para implementar liderança compartilhada

Com faturamento de 20 milhões em 2020, a empresa pretende crescer 30% em 2021

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O empresário gaúcho Roger Maciel integrou uma única empresa antes de fundar a sua. Com faturamento de 20 milhões em 2020, a Russell Bedford Brasil, empresa britânica referência em auditoria e consultoria, pretende crescer 30% em 2021. Os resultados positivos são reflexo de uma gestão baseada na competência e na confiança. "Descentralizar é reduzir tempo e ter visões diferentes sobre os processos empresariais", afirma Maciel.

Aos 44 anos, Roger Maciel acumula 10 pós-graduações, fez mestrados no Uruguai e hoje cursa economia. Os estudos e a busca por conhecimento e inovação fazem parte do seu padrão de carreira. "Mesmo mantendo a minha dedicação ao segmento acadêmico e ao trabalho, o meu maior tempo é dedicado à minha filha de três anos", revela.

Com o advento da pandemia, a Russell Bedford adotou o modelo híbrido de trabalho, e a liderança compartilhada, que já fazia parte do DNA da companhia, colaborou com a decisão.

Na opinião do empresário, não confiar nas pessoas para dar autonomia é o maior limitador para implementar a liderança compartilhada. "A liderança está ligada a liberdade. O desafio é fazer com que os outros líderes consigam se multiplicar", pontua.

Maciel serviu ao exército e até hoje carrega os aprendizados dessa experiência, como a honestidade, organização, valores, disciplina e senso de autorresponsabilidade. A única coisa que não adotou para a vida foi o uso de uniforme. "Isso também me fez aprender a conviver e a gostar de mudanças. Sou mais produtivo quando enfrento um problema, uma situação adversa", ressalta.

Accountability: funcionários possuem atitudes de donos do negócio

"Hoje temos um formato que permite e estimula que os profissionais tenham posições e atitudes de donos do negócio. As decisões são colegiadas, descentralizadas, mas tudo com base nos valores e princípios da empresa", ressalta Maciel. O executivo afirma que a companhia pretende ter todo o time imunizado contra a Covid-19 entre março e abril.

Hoje, cerca de 30% do time trabalha de forma remota. O CEO Roger Maciel destaca a importância da adaptação do segmento contábil à tecnologia, adoção de um sistema híbrido de trabalho. "É um mundo sem volta. As empresas contábeis precisam se adaptar aos métodos. É um mercado bem dinâmico que precisa saber trabalhar com outros profissionais, cada vez mais integrados a outras áreas", ressalta.

A pandemia trouxe muitos aprendizados para a Russell, mas também abriu portas e permitiu novas frentes de negócios. "A pandemia nos pegou em um processo de expansão. O nosso crescimento não está limitado ao tamanho da nossa sala. Hoje abrimos vagas em qualquer cidade. Não há regra. As pessoas têm o direito de poder ir ou ficar em casa. É função da empresa definir sistemas de trabalhos híbridos, personalizados para cada colaborador", comenta Roger.

10 DICAS PARA APLICAR UMA LIDERANÇA COMPARTILHADA

Por Roger Maciel

• Confiar no time

• Dar oportunidade

• Insistir e persistir

• Fazer um pouco diferente

• Trabalhar com ética

• Nunca falar mal de ninguém

• Disponibilidade

• Fazer um marketing ético, correto e não ofensivo

• Reconhecimento

• Valorizar as pessoas

Sobre a RUSSEL BEDFORD

A oportunidade de atender a um nicho de mercado ligado ao setor privado e público, bem como o espírito empreendedor de seus fundadores, foram as razões principais que levaram à criação das empresas que compõem a Russell Bedford Brasil, especializada em prestação de serviços, que atua em organizações de grande, médio e pequeno porte. Ao longo dos últimos anos, a Russell Bedford Brasil consolidou sua marca através de trabalhos realizados em todo o território brasileiro, atendendo às áreas de auditoria, consultoria, perícia, assessoria, tecnologia da informação e ministrando cursos de atualização. https://russellbedford.com.br/