Brasil, 16 de Dezembro de 2018

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A lição de Lemann para um negócio bem-sucedido no competitivo mercado atual

Marcos Biaggio Marcos Biaggio

Um megaempresário brasileiro, Jorge Paulo Lemann, faz sucesso há anos no mundo dos negócios não só por empreender de forma rentável, mas também por disseminar práticas de gestão bem-sucedidas entre seus colaboradores. Sus imagem como empresário virou referência no mundo todo por ter construído empresas sólidas e investido em marcas de abrangência global.

Lemann adquiriu notoriedade no Brasil por ter elevado o Banco Garantia à categoria de instituição financeira sólida e investidor dos mais competitivos. Sua imagem se destacou no cenário internacional ao formar a maior cervejaria do mundo, a AB InBev, que responde por 20% da produção mundial de cerveja. Outra façanha de Lemann foi juntar-se ao magnata Warren Buffett para adquirir a indústria de alimentos Heinz..

Veja abaixo as bases do pensamento de Lemann que servem como lição para a construção de um negócio de êxito no competitivo mercado atual.

  • INVISTA SEMPRE – E ACIMA DE TUDO – NAS PESSOAS

Além da habilidade para gerir recursos financeiros, Lemann sempre teve a preocupação de selecionar as pessoas certas, investir em capacitação e prover altos rendimentos por produtividade. Muitos dos jovens recrutados permanecem em suas empresas e ocupam altos cargos.

  • SUSTENTE O IMPULSO COM UM GRANDE SONHO

A premissa de passo se baseia no fato de que bons profissionais precisam de grandes coisas para fazer. A cada objetivo conquistado, virá um novo e ainda maior, tendo pela frente grandes metas, boas recompensas e suporte para que s profissionais corram riscos.

  • CRIE UMA CULTURA MERITOCRÁTICA COM INCENTIVOS ALINHADOS

As empresas do grupo são orientadas por uma cultura que privilegia o alcance de objetivos, e não as credenciais. A capacidade de gerar resultados é o que vai manter o profissional na posição, incentivado por altas recompensas e projetos desafiadores.

  • VOCÊ PODE LEVAR A SUA CULTURA PARA QUALQUER REGIÃO

A cultura não é o apoio à estratégia; a cultura é a estratégia a ser adotada. Pegue o que a sua empresa possui de melhor e leve para outras regiões. Ou ainda, observe as boas práticas empresárias de outras regiões, ou até mesmo de outros países, e traga para a sua empresa. Não espera que a fórmula de sucesso chegue à sua empresa naturalmente.

  • CONCENTRE-SE EM CRIAR ALGO GRANDE, NÃO EM ADMINISTRAR DINHEIRO

O ato puro e simples de administrar dinheiro não cria algo grande e duradouro; desenvolver projeto grande a o único caminho para se chegar a resultados substanciais. Essa visão veio da experiência brasileira de administrar empresas em épocas de crises econômicas e hiperinflação, como as dos anos 80.

  • A SIMPLICIDADE TEM MAGIA E GENIALIDADE

A verdadeira genialidade não é tornar uma ideia complexa, mas o contrário: transformar um mundo complexo em uma ideia bem simples – e ater-se a ela por um longo tempo. Ser simples na aparência e no perfil do seu escritório pode ajudá-lo a mover multidões. Agenda lotada não é sinônimo de riqueza, distribua tarefas e exercite a meritocracia.

  • É BOM SER FANÁTICO

Vivemos numa época em que as pessoas querem uma solução rápida, um atalho para resultados excepcionais. Mas não existe esse caminho fácil. Existe apenas um esforço intenso, de longo prazo, sustentado. E o único meio de construir esse tipo de empresa é ser fanático. As pessoas obcecadas não se tornam as mais populares, já que com frequência intimidam as outras. Mas, quando os fanáticos se reúnem com outros fanáticos, o efeito multiplicador é impressionante.

O autor é coach empresarial e consultor de vendas.

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