Inteligência artificial é a maior aliada do RH na tomada de decisão

Até pouco tempo atrás, as empresas não imaginavam como a tecnologia poderia revolucionar e contribuir de forma eficiente e estratégica. A inteligência artificial vem ganhando espaço nas corporações à medida em que os gestores compreendem a vantagem e o valor que os dados geram para os negócios.

Pesquisa feita pela IBM com seis mil executivos revelaram que 66% dos CEO acreditam que a tecnologia vai gerar valor significativo no RH. Cerca de 40% dos participantes esperam que, em até três anos, as empresas adotem soluções para resolver problemas específicos de cada setor.

Na área de RH, por exemplo, o recrutador não precisa mais gastar horas para avaliar muitos currículos. Já existem plataformas que mapeiam os perfis ideais para determinada posição. A Kenoby, software de recrutamento e seleção, que tem como parceria a Mindsight - empresa especializada em matching entre pessoas e ambientes -, é uma delas.

Além de conectar gestores de RH e candidatos com os mesmos propósitos, o software consegue localizar profissionais com maior probabilidade de acerto para a empresa e vice e versa. Com o uso de cálculos, robótica, matemática e estatística, é feito um mapeamento das características de sucesso de profissionais que se destacaram em alguma área da empresa e, com o cruzamento correto dos dados, cria-se um “arquétipo” ideal de profissional.

“São feitos testes psicométricos que avaliam a parte comportamental, cognitiva e bagagem cultural dos candidatos. Logo, as chances de acertar na contratação é maior. Humanamente, esse tipo de análise seria impossível de fazer, pois demandaria muito tempo dos recrutadores”, explica Marcel Lotufo, sócio fundador da Kenoby, residente do Cubo Itaú - maior centro de empreendedorismo tecnológico da América Latina. Antes de fundar a empresa, o executivo atuava como headhunter no mercado.

Sem a inteligência artificial, a estimativa de acerto nas contratações é em média de 15%. Com ela, a chance sobe para 45%. O programa analisa atributos como pensamento criativo, grau de influência e apatia, resiliência, humor, ambição e flexibilidade, entre outros, além de apresentar um ranking dos profissionais que mais se aproximam do perfil da vaga.

Lotufo explica que a máquina não faz tudo sozinha e que é necessário fazer as entrevistas presenciais. “O gestor tem um adiantamento do processo e um aumento da eficiência, escabilidade, diminuindo os vieses e preconceitos para decidir uma contratação, como a universidade que o candidato se formou, gênero, raça e por aí vai. A ferramenta é uma forma de incluir e democratizar o recrutamento”, finaliza.

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