O ciclo que estamos fechando vem com o peso de uma pandemia que já dura quase dois anos e que nos forçou a olhar para os negócios de forma ainda mais profissional e assertiva. Quem não conseguiu se ajustar, fechou. Nos cabe agora aprender com esse passado tão recente para que a rima do ano que chega nos leve para o próximo patamar.

E se, de tudo o que passou, pudermos destacar um ponto importante de aprendizado para trabalhar alinhado ao planejamento do próximo ano, é o de que a área administrativa e financeira da empresa deve atuar como setor de inteligência para a gestão do negócio e tomada de decisões. E isso passa por uma organização interna que permite coletar e tratar dados atualizados, identificar as informações relevantes e garantir sua precisão, ferramentas de controle e processos bem desenhados.

Estamos tão acostumados a falar de Big Data, que por vezes esquecemos do Small Data, esses dados que estão dentro da empresa, que refletem o presente do negócio e apontam com precisão os pontos de atenção quando olhamos para a sua saúde financeira. E é da combinação entre essas informações que extraímos a inteligência necessária para a boa gestão.

Com um financeiro estruturado para o alcance das metas estabelecidas, é possível avaliar os resultados periodicamente e analisar se a estratégia precisa ser revista ou ajustada no meio do caminho ou se o ritmo dos negócios está dentro daquilo que foi previsto. E são ainda dessas análises e projeções que podemos identificar oportunidades para a inovação, seja em processo, em produto ou em modelo de negócio.

É hora de retomar o faturamento, de compreender o novo cenário e suas possibilidades de desdobramento e de estruturar sua empresa para o crescimento. É hora de olhar para o fluxo de caixa e entendê-lo como um aliado que oferece segurança para os próximos passos. Hora de definir uma estratégia de retomada e dar esse passo em direção ao novo ciclo que se desenha no andar de cima.

Beta Ramos, CEO da ÎANDÉ Projetos Especiais