NR-1 eleva a saúde mental ao foco do risco corporativo e exige adaptação rápida das empresas

A entrada em vigor da nova redação da NR-1, prevista para 26 de maio de 2026, marca uma mudança relevante na forma como as empresas brasileiras lidam com saúde e segurança no trabalho. A partir dessa data, os riscos psicossociais passam a integrar formalmente o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (PGR), ao lado de fatores físicos, químicos e ergonômicos.

Na prática, a mudança vai além do compliance. Especialistas apontam que a norma inaugura uma nova fase de governança corporativa, em que saúde mental deixa de ser tema periférico e passa a impactar diretamente produtividade, passivos trabalhistas e custos previdenciários.

Dados recentes reforçam essa urgência: só em 2025, o Brasil registrou mais de 546 mil afastamentos por transtornos mentais e comportamentais, um crescimento de 15,6% em relação ao ano anterior.

Além disso, a inclusão dos riscos psicossociais no PGR pode ampliar a exposição jurídica das empresas. Isso porque os registros podem ser utilizados como evidência em ações trabalhistas relacionadas a adoecimento mental, além de impactar benefícios previdenciários e indicadores como o Fator Acidentário de Prevenção (FAP).

De obrigação legal a estratégia de negócio

Diante desse cenário, empresas começam a migrar de um modelo reativo — baseado em laudos pontuais — para uma lógica de monitoramento contínuo, com foco em prevenção, dados e gestão ativa dos riscos.

É nessa transição que a Carpediem Consultoria de RH se posiciona.

Segundo Aliesh Farias, CEO da Carpediem e psicóloga, a empresa já vinha estruturando práticas alinhadas a essa lógica antes mesmo da atualização da norma.

“A NR-1 reforça algo que sempre esteve no nosso DNA: o cuidado genuíno com as pessoas. Não se trata apenas de atender a uma exigência legal, mas de construir um ambiente de trabalho sustentável, onde o colaborador é visto de forma integral”, afirma.

Internamente, a Carpediem conta com um time de Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO), responsável por implementar práticas contínuas de bem-estar, segurança emocional e desenvolvimento humano — pilares que agora ganham ainda mais relevância com a nova exigência regulatória.

O fim do “laudo de gaveta”

A atualização da NR-1 também muda a lógica operacional das empresas. A norma passa a exigir um ciclo contínuo de identificação, avaliação, monitoramento e revisão dos riscos psicossociais — abandonando o modelo tradicional baseado em documentos estáticos.

Esse movimento exige olhar mais profundo sobre a organização do trabalho. Riscos psicossociais não estão apenas em eventos extremos, mas em fatores como metas desproporcionais, sobrecarga, falhas de comunicação e desenho inadequado das atividades.

Do discurso à prática

Na Carpediem, essa abordagem se traduz em iniciativas concretas. Um exemplo é o programa Carpe Essência, realizado semanalmente em parceria com o Carpediem SPA.

A ação oferece momentos estruturados de pausa e recuperação durante a jornada de trabalho, com experiências como quick massage, head spa e escalda-pés, aliadas a técnicas de relaxamento e aromaterapia.

A proposta vai além do bem-estar pontual: busca reduzir estresse, fortalecer a segurança emocional e atuar preventivamente sobre fatores de risco psicossocial.

Liderança e cultura como pilares

Outro ponto crítico na implementação da NR-1 é o papel das lideranças. Na Carpediem, a estratégia parte da alta gestão e se desdobra em toda a organização, com apoio direto do time de DHO.

Os gestores são preparados para atuar como agentes de prevenção, promovendo escuta ativa, equilíbrio nas rotinas e ambientes psicologicamente seguros.

“A cultura organizacional não se transforma apenas com políticas, mas com comportamento. Por isso, as lideranças são fundamentais para que essas práticas aconteçam no dia a dia”, reforça Aliesh.

Comunicação e engajamento

A empresa também aposta em comunicação contínua para garantir que as diretrizes da NR-1 sejam compreendidas e incorporadas pelas equipes.

Informações são disseminadas por diferentes canais, como comunicados internos, e-mails, murais e ações de endomarketing, reforçando a importância da saúde mental e da segurança no ambiente corporativo.

Um novo padrão corporativo

A avaliação do mercado é que a NR-1 reposiciona a saúde ocupacional como uma infraestrutura estratégica de negócio — e não mais como uma obrigação burocrática.

Empresas que conseguem integrar conformidade regulatória, análise de dados e ações preventivas tendem a reduzir riscos jurídicos, melhorar indicadores de produtividade e fortalecer a retenção de talentos.

“Ambientes saudáveis geram colaboradores mais engajados, seguros e produtivos. Esse não é apenas um tema de RH, mas uma decisão estratégica para o futuro das empresas”, conclui a CEO.

Sobre a Carpediem RH: sob o comando da CEO Aliesh Farias e do CFO Marcelo Farias, a Carpediem é uma das maiores empresas de RH do país, reconhecida pelo atendimento altamente humanizado e por transformar vidas por meio do trabalho. Há quinze anos oferece soluções completas em gestão de pessoas, sendo pioneira em processos 100% digitais e referência em desenvolvimento humano. A empresa possui unidades em São Paulo, Rio de Janeiro, Guarulhos e, a partir de março de 2026 também em Ribeirão Preto. A organização é tricampeã do prêmio Top of Mind de RH (2023, 2024 e 2025). Em 2023, conquistou a certificação Great Place to Work®.

Entre seus principais serviços estão recrutamento e seleção, gestão de colaboradores temporários e efetivos, avaliações, programas de diversidade e inclusão, desenvolvimento de lideranças, diagnósticos organizacionais, coaching, hunting e implantação de estruturas completas de RH.