Dados revelam barreiras no acesso das mulheres à liderança no Brasil

No Dia Internacional da Mulher, costumo ouvir discursos sobre avanço, superação e protagonismo. Eles são importantes. Mas os números recentes do IBGE e do Ministério do Trabalho mostram que ainda estamos longe de uma estrutura verdadeiramente equilibrada.

No setor privado brasileiro, as mulheres ganham, em média, cerca de 21% a menos que os homens. Ocupam apenas 39,3% dos cargos de gerência. A taxa de participação feminina no mercado de trabalho é de 53,3%, bem inferior aos 73,2% masculinos. E há outro dado que raramente entra nas discussões estratégicas: mulheres dedicam, em média, 21,3 horas semanais a tarefas domésticas, quase o dobro do tempo dos homens, que dedicam 11,7 horas.

Esses números não refletem falta de competência. Refletem um sistema que ainda distribui responsabilidades, oportunidades e reconhecimento de forma desigual.

Quando observamos a liderança corporativa, a pergunta persiste: por que ainda somos minoria nos cargos mais altos? A resposta não está na capacidade técnica ou na formação. Está no caminho até o topo.

A desigualdade começa na base. Uma taxa de participação menor significa menos mulheres no pipeline de liderança. Maior informalidade implica menos acesso a planos de carreira estruturados, mentorias e programas de desenvolvimento. A sobrecarga doméstica reduz o tempo disponível para networking, qualificação adicional e exposição estratégica dentro das empresas.

Além disso, critérios de promoção ainda valorizam, muitas vezes, traços de visibilidade imediata em detrimento de consistência, capacidade de gestão e visão de longo prazo. Não se trata de ausência de ambição feminina, mas de ambientes que nem sempre oferecem regras claras e iguais para todos.

Quando mulheres ocupam apenas 39,3% das posições de gerência, o funil já está estreito muito antes da disputa por cargos executivos. O topo é apenas o reflexo de decisões acumuladas ao longo da trajetória profissional.

Precisamos tratar esse debate com maturidade. Igualdade não se constrói apenas com discursos inspiradores, mas com revisão de critérios, políticas de promoção mais transparentes e uma discussão franca sobre a divisão de responsabilidades dentro e fora das empresas.

Não é sobre capacidade. Os dados mostram que o problema é estrutural.

Enquanto não ajustarmos as bases que sustentam o mercado de trabalho, continuaremos discutindo os sintomas, e não as causas reais da sub-representação feminina na liderança.

*Presidente do LIDE Mulher Brasília e CEO do Grupo Pinheiro de Brito.

Sobre a Pinheiro Ferragens – Fundada em 1960, a empresa nasceu com o objetivo de comercializar aço para a construção civil. De base familiar e pioneira na capital, foi responsável por oferecer grande parte dos materiais para a construção de Brasília. Atualmente, a empresa trabalha com um mix de mais de dois mil produtos comercializados e industrializados. Localizada no Setor de Indústrias de Brasília e Taguatinga, a loja possui moderna estrutura e serviços diferenciados.

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