Empresas enfrentam gargalo na contratação com desemprego em patamar mínimo

O paradoxo é cada vez mais evidente no recrutamento corporativo: nunca houve tantas ferramentas digitais disponíveis, mas, para muitas empresas, contratar continua sendo um dos principais gargalos operacionais. Apesar do avanço tecnológico, processos seletivos seguem lentos, fragmentados e pouco eficientes, impactando diretamente a capacidade de atrair e converter talentos.

Para Patricia Suzuki, CHRO da Redarbor Brasil, detentora do Pandapé Brasil, o problema não está na ausência de soluções, mas na forma como são utilizadas. Conforme a executiva, o mercado conta com uma ampla diversidade de ferramentas que não conversam entre si. “Tecnologia isolada não resolve problema estrutural. Quando as jornadas são fragmentadas, o processo perde fluidez e o candidato sente isso imediatamente, tendo um impacto negativo na experiência”, afirma.

Na prática, cada sistema desconectado representa uma ruptura na experiência do candidato. Formulários repetidos, comunicações desencontradas e etapas redundantes criam atritos que, somados, aumentam significativamente a taxa de desistência ao longo do processo seletivo.

Patricia avalia que muitas empresas subestimam esse impacto. “Processos confusos afastam talentos antes mesmo da contratação. O candidato não abandona apenas pela vaga, mas pela percepção que constrói da empresa ao longo da jornada”, explica.

O cenário se torna ainda mais crítico em operações de alto volume ou em mercados com forte concorrência por profissionais qualificados. A experiência deixa de ser um detalhe e passa a influenciar diretamente indicadores de tempo de contratação, custo por vaga e qualidade das admissões.

Relatórios recentes da Gartner reforçam essa leitura ao apontar que a jornada do candidato será um dos principais diferenciais competitivos dos próximos anos. Empresas que oferecem processos simples, integrados e transparentes tendem a atrair mais talentos e reduzir perdas ao longo do funil.

Para Patrícia, a integração das etapas é o ponto de virada. “Quando recrutamento, triagem e admissão estão conectados, o RH ganha eficiência e o candidato percebe coerência. A jornada deixa de ser uma soma de etapas e passa a funcionar como um fluxo contínuo”, destaca.

Soluções integradas, capazes de reduzir barreiras e eliminar etapas que não agregam valor, surgem como resposta a esse desafio estrutural. Mais do que acelerar processos, elas ajudam a organizar dados, padronizar critérios e melhorar a tomada de decisão.

Para a executiva, esse movimento reflete um amadurecimento da área. “A experiência do candidato é um reflexo direto da maturidade do RH. Organizações mais estruturadas conseguem ser mais rápidas sem perder qualidade”, afirma.

Outro ponto central é a reputação da marca empregadora. Em um mercado cada vez mais transparente, experiências negativas se espalham com rapidez e impactam a atratividade da marca. “Cada interação comunica algo sobre a empresa. O processo seletivo é, muitas vezes, o primeiro contato real do profissional com a cultura organizacional”, observa Patrícia.

Contratar deixou de ser apenas preencher vagas. Tornou-se um exercício de eficiência operacional, gestão de reputação e alinhamento estratégico. Para o RH, o desafio não é adotar mais tecnologia, mas construir jornadas integradas que façam sentido para o negócio e para as pessoas.