Escalar negócios com eficiência exige processos sólidos, segundo especialista

Escalar um negócio sem perder a qualidade ainda é um dos maiores desafios enfrentados por organizações em crescimento. Pesquisa realizada pela Conta Simples em parceria com a Visa, revela que 39% das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) brasileiras ainda realizam a gestão das despesas de forma manual e dedicam mais de 20 horas por semana a essa tarefa, revelando a carência de processos estruturados e automatizados. Segundo o especialista em negócios e expansão de alta performance Ycaro Martins, CEO e fundador da Maxymus Expand, empresa focada em estratégias de crescimento e estruturação de negócios, a falha operacional não é consequência do crescimento, mas da falta de processos capazes de sustentá-lo.

O especialista, com mais de 20 anos de experiência no mercado empreendedor, explica que muitas organizações tentam acelerar resultados antes de organizar o próprio fluxo interno e pagam caro por isso. “Escalar exige previsibilidade. Antes de querer vender mais, é preciso entender onde estão os gargalos, mapear riscos e padronizar o que funciona. O processo garante que a qualidade seja mantida, mesmo quando o volume dobra, triplica ou multiplica por dez”, completa.

Para Ycaro, a equação do crescimento sustentável é mais objetiva do que muitos imaginam. “Sempre digo que vendas é ciência. É a fusão entre método, tecnologia e dados. Método garante disciplina e repetição do que funciona, tecnologia gera velocidade e consistência, e os dados entregam a matemática por trás da tomada de decisão. Quando essa tríade está alinhada, o negócio escala com previsibilidade e força”, destaca.

Outro fator determinante para o crescimento saudável é a definição de indicadores claros. “Sem métricas, a empresa não sabe onde ajustar ou investir recursos. Os números entregam direção, reduzem desperdícios e aceleram resultados. Crescimento não se faz com achismo, mas com leitura precisa do que está acontecendo, ou seja, funcionam como uma bússola, um instrumento essencial para evitar decisões imprecisas e assegurar a evolução consistente da organização”, reforça o especialista.

Além de estrutura e indicadores, Ycaro destaca a importância da capacitação contínua das equipes. “Processos funcionam apenas quando o time entende, executa e aprimora. Treinamento contínuo, alinhamentos periódicos e reciclagem de boas práticas fazem a companhia evoluir junto. Pessoas capacitadas são o motor da execução, da inovação e da longevidade do negócio”.

Segundo Ycaro, escalar com qualidade é uma combinação de método, disciplina e visão. “Crescimento não é só vender mais. É garantir que, do planejamento à entrega, cada etapa siga um padrão consistente. Quando os processos são sólidos e os colaboradores estão alinhados, a empresa cresce com qualidade e para ficar”, conclui.

Sobre a Maxymus Expand

Maxymus Expand é uma empresa especializada em estratégias de crescimento e estruturação de negócios de alta performance. Fundada por Ycaro Martins, que possui mais de 20 anos de experiência no mercado empreendedor e aplica toda a expertise para oferecer soluções personalizadas em expansão, estratégia, marketing, cultura organizacional e inovação, apoiando empresas que desejam escalar com eficiência, previsibilidade e resultados reais.