Mentoria com execução: engajamento do time gera resultados reais

Apenas 17% dos empresários brasileiros que participam de mentorias e cursos de gestão conseguem aplicar os conteúdos no dia a dia, segundo dados do Sebrae. Para Thiago Oliveira, empreendedor e ex-sócio da Bossa Nova Investimentos, o problema não está na falta de conhecimento, mas na ausência de estrutura para a execução. “O empresário sai da imersão motivado, com dezenas de anotações, mas na segunda-feira seguinte já está apagando incêndio. Essa solução nasce para fazer a transição da intenção para a ação”, afirma.

Após seis anos como investidor em mais de 300 startups, Oliveira decidiu lançar uma plataforma de mentoria com inteligência artificial. O novo modelo substitui as palestras motivacionais por um processo contínuo e mensurável. O sistema utiliza diagnósticos de maturidade, conteúdos personalizados e um assistente virtual de governança para propor rotinas, monitorar metas e reforçar hábitos organizacionais.

A proposta, segundo Oliveira, é criar uma disciplina de execução que envolva não apenas o empresário, mas toda a equipe. “Um bom conselho, sem método e sem ferramenta, vira apenas mais uma boa ideia esquecida. O que propomos é uma mentoria com execução assistida, capaz de transformar o comportamento organizacional com continuidade e tecnologia”, explica o empresário.

A plataforma está em fase final de testes e será lançada oficialmente no último trimestre de 2025. A expectativa é impactar cerca de 5 mil empresas nos primeiros 18 meses. A iniciativa tem como base a experiência acumulada por Oliveira em sua consultoria e na observação direta dos desafios enfrentados pelas startups investidas. Entre os principais entraves relatados estão a dificuldade de delegar tarefas, a falta de clareza na definição de metas e a desorganização operacional.

O uso de inteligência artificial permite que o sistema aprenda com o comportamento da equipe e automatize o acompanhamento de rotinas. “A IA ajuda a manter o ritmo da execução mesmo quando o empresário não está olhando. É como ter um gestor interno de cultura e resultado, funcionando 24 horas”, define Oliveira.

Casos acompanhados por Oliveira apontam mudanças relevantes com a adoção do modelo. Empresas com baixa maturidade de gestão conseguiram estruturar rotinas de planejamento, estabelecer indicadores e descentralizar decisões. Em um dos exemplos citados, uma PME do setor educacional reduziu em 40% o retrabalho ao adotar reuniões semanais orientadas pela ferramenta.

Além do novo projeto, Oliveira também está à frente da Saygo Câmbio, holding que pretende se transformar em um banco voltado para empresas até 2028. “A gente sempre falou em escalar empresas. Agora, o desafio é escalar a transformação. E isso só se faz com método, ferramenta e continuidade”, conclui o empresário.

Sobre a Saygo

A Saygo é uma holding brasileira especializada em comércio exterior, formada pela unificação da Proseftur Assessoria em Comércio Exterior e da Zebra Corretora de Câmbio. Com mais de 23 anos de experiência, a empresa oferece soluções integradas para importadores e exportadores, abrangendo assessoria em operações internacionais, serviços cambiais e desenvolvimento de tecnologias para otimização de processos globais. Seu compromisso é auxiliar empresas a ingressarem e expandirem suas atividades no mercado internacional, proporcionando estratégias inovadoras e suporte especializado.

Sobre Thiago Oliveira

Thiago iniciou sua trajetória empreendedora há mais de 20 anos. Com um Monza e dinheiro emprestado, fundou seu primeiro negócio em logística, que anos depois seria vendido por milhões de dólares. Tornou-se sócio da maior aceleradora de startups da América Latina, a ACE, e fez parte do maior Venture Capital da região, a Bossanova Investimentos.

Ao identificar os desafios enfrentados por importadores e exportadores no fechamento de câmbio, fundou a corretora de câmbio do grupo, inicialmente chamada Zebra e agora Saygo Câmbio, transformando o setor. Além de empreendedor, é mentor e conselheiro de diversas empresas e cofundador da Oliveira Foundation, ONG que já impactou mais de 100 mil crianças em países de língua portuguesa. Seu foco está em soluções cambiais, desenvolvimento tecnológico e estratégias para expansão internacional de empresas.