Cinco erros com dados que reduzem até 15% do faturamento e como reverter rapidamente
Decisões tomadas apenas no “feeling” ainda são rotina para muitas empresas brasileiras e isso custa caro. Levantamentos de consultorias como Capgemini, Nielsen e IBM mostram que falhas no uso e integração de dados podem gerar perdas diretas de 5% a 15% do faturamento, além de desperdícios operacionais e perda de competitividade.
Mesmo com tecnologia abundante, cerca de 80% das informações corporativas continuam sem análise estruturada. O resultado são problemas como promoções ineficazes, ruptura de estoque, sortimento desalinhado e baixa personalização da experiência do cliente. Na indústria, os impactos incluem custos elevados, gargalos produtivos e dificuldade para prever demanda com precisão.
“Quando os dados não são tratados como ativo estratégico, as empresas operam no escuro e deixam dinheiro na mesa”, afirma João Chencci, head de Tecnologia da AGR TECH, unidade de tecnologia da AGR Consultores. A seguir, ele lista os erros mais comuns e como eliminá-los:
1. Decidir no achismo
Organizações que não utilizam dados estruturados têm desempenho até 20% inferior. “Sem base analítica, há desperdício de recursos e perda de oportunidades”, reforça Chencci.
2. Não integrar bases de dados
Informações espalhadas entre sistemas e áreas dificultam análises precisas. A integração é fundamental para criar cenários confiáveis e antecipar movimentos de mercado.
3. Ignorar padrões de consumo
Negócios que não monitoram o comportamento do cliente perdem chances de retenção e aumento de receita. Modelos preditivos ajudam a identificar tendências e ajustar ações em tempo real.
4. Falhar na governança de dados
Sem qualidade e atualização contínuas, os dados perdem valor e levam a decisões equivocadas. Investir em governança é tão importante quanto coletar informações.
5. Subestimar a inteligência analítica
Ainda há quem veja tecnologia como apoio secundário. “Quando aplicada de forma estratégica, a inteligência analítica se torna motor de crescimento, elevando margens e produtividade”, destaca Chencci.
Sobre a AGR TECH
A AGR TECH nasceu da prática. Criada a partir da experiência acumulada em projetos de transformação da AGR Consultores, combina tecnologia proprietária, inteligência artificial e automação para acelerar decisões e ampliar o controle sobre áreas críticas do negócio. Resultado da parceria com a americana KIS Solutions, oferece soluções robustas e escaláveis, desenhadas para gerar impacto real e personalização nas decisões. Recentemente, passou a atuar também no modelo de franquia/revenda consignada, tornando a inteligência analítica mais acessível para empresas que buscam ganhos rápidos e sustentáveis.
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