Quais são os recursos necessários para sua empresa funcionar?
Entenda como fazer o planejamento estratégico e cobrir falhas na logística
O planejamento estratégico é uma das ferramentas mais importantes para começar um negócio, pois dá ao empreendedor uma visão real do que pode ser feito, ou, até mesmo, se o negócio poderá sair do papel.
“Uma das especificações mais importantes são os recursos, afinal é preciso investir para começar e ter segurança nos primeiros meses, levando em conta todos os pontos da logística”, conta Carol Farina, especialista em liderança empreendedora feminina e analista comportamental.
Aqui vão algumas perguntas básicas sobre o planejamento dos recursos:
1. Local: preciso de um escritório, loja, consultório? Posso trabalhar home office?
2. Equipamentos: o que preciso pro meu negócio funcionar? Aqui preciso colocar TUDO que é necessário ter no meu espaço.
Se faz roupas: máquina de costura, tecidos, aviamento, etc.
Se faz comida: panelas, eletrodomésticos, utensílios, etc.
Se tem escritório: vai precisar de mesas, cadeiras, impressora, etc.
3. Pessoas: precisa de funcionários? Serão CLT ou pode contratar prestador de serviço? Estagiário?
4. Know-how: o que precisa saber pra começar o negócio? O que precisa saber pra crescer, que cursos precisa fazer para se especializar?
5. Transporte: precisa de carro? Como entregará os produtos? Como irá para o trabalho? Como visitará os clientes?
6. Telefone: precisa de telefone fixo? Quantos?
7. Computador: os funcionários precisam cada um de um equipamento?
8. Internet: Se vou vender online ou apenas divulgar através das mídias, quanta velocidade é necessária pro o negócio?
“Também é importante ter um plano B, pois se algo falhar, a empresa não pode parar de funcionar”, relata Carolina.
“Se receber pedidos pelo telefone e ele parar de funcionar, quais são as alternativas para que a produtividade não seja afetada?” ou “se funcionários faltarem, como produzirá?”, essas perguntas também precisam aparecer no planejamento, para que o empreendedor esteja bem preparado.
“Um bom planejamento estratégico é aquele que cobre todas as possibilidades, além do esperado, como situações de urgência”, finaliza a especialista.
Serviço: Carolina Farina
Especialista em Liderança Empreendedora Feminina, Coach Pessoal e de Negócios, Palestrante, Analista Comportamental, Thetahealer e Hipnóloga.
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