Por Simoni Oliani*

De modo geral, a relação das empresas com os dados armazenados e movimentados tem se modificado nos últimos anos. Se possuir um banco de informações é algo comum entre organizações dos mais variados portes e segmentos, não é por meio da passividade que esses materiais serão convertidos em insights proveitosos. Portanto, frente à necessidade de se atribuir valor analítico à rotina dos profissionais, colocando a tecnologia como um agente catalisador de oportunidades, estratégias e diagnósticos assertivos, a lacuna por metodologias alinhadas com essa finalidade ficou ainda mais evidente.

Enquanto um conceito derivado do Business Intelligence (BI), a inteligência ativa é uma linha de mentalidade dinâmica, que enxerga os dados, sempre em tempo real, como verdadeiros pontos de referência para medidas imediatas, afetando todos os espectros que envolvem a gestão. Na prática, surge como um raciocínio primordial para empresas disruptivas, que buscam reagir a adversidades com exatidão e agilidade.

Claro, como toda jornada de inovação, é importante mencionar que, para atingir esse nível avançado de maturidade digital, a liderança, junto de seus colaboradores, deve firmar um compromisso cotidiano com novos hábitos de trabalho. A mudança, de certo, deve ser introduzida a nível cultural.

Processos otimizados e profissionais valorizados

A tecnologia abre portas para uma série de ações que, apesar de demonstrarem níveis diversificados de complexidade e amplitude, compartilham de um propósito praticamente imutável: simplificar e facilitar a vida das pessoas. No ambiente corporativo, a teoria se intensifica e, para colocá-la em prática, é preciso utilizar métodos que normalizem o componente tecnológico entre as equipes. Seguindo essa linha de raciocínio, os dados se mostram aliados indiscutíveis por mais aderência nos departamentos afetados pela transição ao digital.

Afinal, como a inovação pode se tornar ainda mais perceptível na rotina de operações? Deixando o aspecto estrutural em segundo plano, é por meio da tomada de decisão, em todas as suas instâncias e propósitos, que a tecnologia expõe seu potencial estratégico. Isso nos leva, de forma direta, à inteligência ativa como um patamar a ser difundido por organizações 4.0.

Indo além de estigmas de tendência passageira, demonstra-se uma abordagem próxima à realidade do mercado atual. Tomar iniciativas em todos os momentos necessários, sem desperdiçar tempo hábil e com a certeza de que o melhor caminho está sendo executado, é um diferencial que resulta em ganhos significativos para os índices de produtividade da empresa.

Um novo ritmo para o fluxo de dados

Autonomia é palavra-chave em uma cultura organizacional orientada à análise de dados. Cada colaborador deve ter condições e os insumos necessários para se tornar protagonista de sua própria jornada. Sob a perspectiva do gestor, inserir a integração de informações em um espaço acessível, democrático e atualizado frequentemente é o primeiro passo ideal para garantir que a companhia seja resiliente, seja lá qual for o problema ou o obstáculo a ser superado.

Para concluir o artigo, é preponderante compreender a inteligência ativa de acordo com a definição literal do termo: se trata, além de outras finalidades, sobre a união entre conhecimento analítico, eficiência tecnológica e agilidade processual -- todas as condições funcionando em benefício do crescimento e a competitividade do negócio.

*Simoni Oliani é Founder do Grupo Toccato. Mestre em Gestão Estratégica pela Universidade Federal do Paraná.

Sobre o Grupo Toccato

Atuando com tecnologia desde 2006, o Grupo Toccato é referência em Business Intelligence. Hoje, com mais de 800 clientes em seu portfólio, potencializa cada fase da Jornada de Dados e ajuda as empresas a extraírem informações relevantes para tomadas de decisão mais estratégicas e assertivas. É detentor das empresas Toccato, AnalisaBR e Toccato Serviços Compartilhados e já foi premiado mais de 10 vezes por sua parceira de negócios, a Qlik. Veja mais aqui.