Ser ágil significa que a maioria das equipes e organizações precisarão pensar como cientistas
* Suzyanne Oliveira, Director Portfolio Program Management, Agility na Creditas
Ágil não precisa ser um processo rígido, mas deve ajudar as equipes a alcançar o foco, aumentar a criatividade, melhorar o envolvimento das pessoas e buscar melhores resultados.
Em vez de focar nos processos dentro das equipes, a adoção de princípios ágeis deve começar com novas mentalidades que incentivem uma mudança cultural que abraça a incerteza e a adaptabilidade.
Adotar o Agile dentro de nossos locais de trabalho não é novidade. Os princípios descritos no Manifesto Ágil vêm da teoria básica do método científico usado centenas de anos antes da revolução tecnológica do século XXI, começando com Aristóteles e sendo formalizado pelo Galileu.
Os princípios ágeis e o método científico têm muitos princípios em comum:
Comece simples e construa conhecimento à medida que avança,
Faça pequenas experiências e aprenda com tentativa e erro,
Acompanhe as métricas para saber se você está no caminho certo,
Faça uma pausa para refletir sobre o que aprendeu e adapte se preciso.
Simplificando, ser ágil significa que a maioria das equipes e organizações precisarão pensar como cientistas.
Isto requer experimentar frequentemente, aprendendo e criando as melhores soluções baseadas em dados reais (não apenas alvos), fornecendo às equipes autonomia (e confiança) para tomar decisões.
Tornar-se mais ágil significa que a maioria das organizações precisará adotar uma mudança cultural. Mudar a cultura é difícil, leva tempo e não acontece simplesmente mudando os processos.
Transformar a cultura de uma organização requer uma mudança de mentalidade entre as equipes e deve começar com a liderança.
O papel da liderança na transformação cultural requer definir a visão e os objetivos, mostrar exemplos de equipes, como compartilhar boas histórias de sucesso de maneira ampla e permitir que as equipes se tornem mais ágeis à sua maneira.
Isso não é um convite para uma estratégia “vale tudo”, mas não força um processo desde o início. Isso permite que as equipes experimentem e aprendam sobre como os princípios ágeis funcionam melhor em seus próprios projetos ou unidades de negócios.
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