A mentoria empresarial se consolida como uma das ferramentas mais utilizadas por profissionais e empreendedores que buscam reduzir erros, qualificar decisões e evoluir em áreas como vendas, gestão de equipes e estruturação de processos. Estudos da Endeavor mostram que empresas acompanhadas por mentores registram crescimento até três vezes maior em receita e geração de empregos. No ecossistema brasileiro, dados do Sebrae indicam que 55% dos pequenos negócios que participam de mentorias ampliam o faturamento em até 18 meses.

Nesse cenário, o empresário e mentor Rodrigo Araújo, sócio do: Spurs, Fire Club e Energy Club; e responsável por programas de desenvolvimento voltados a líderes e gestores, avalia que a orientação estruturada deixou de ser acessório e passou a ocupar espaço central na estratégia de crescimento das empresas. Para ele, a mentoria encurta trajetórias ao permitir que empresários aprendam com quem já enfrentou desafios semelhantes. “A evolução acontece quando o empreendedor tem acesso ao ambiente certo, às referências certas e à mentalidade adequada. Isso reduz erros e acelera resultados”, afirma.

Os relatos apresentados em eventos recentes reforçam essa percepção. Débora, representante do Instituto Cristão de Ensino e Cultura, relatou que conteúdos sobre vendas, inovação e captação de recursos ampliaram sua visão sobre estratégia organizacional. Ela destacou que compreender o valor das pequenas etapas antes de buscar grandes metas foi um dos pontos mais transformadores do encontro. A participante afirma ter deixado a palestra com postura mais clara sobre tomada de decisão e sobre a importância do processo na construção de resultados.

Em outro depoimento, o empresário Johnny Martins, sócio de Rodrigo no Fire Club e Energy Club, destacou que a mentoria empresarial funciona como acelerador de desempenho para quem lidera times ou administra negócios em expansão. Ele reforça um princípio que ambos utilizam em suas formações: “Quem não senta para aprender, não pode se levantar para ensinar”. Rodrigo Araújo acrescenta que a disposição em permanecer como aprendiz é decisiva para sustentar trajetórias de longo prazo.

Dados internacionais ajudam a dimensionar o impacto. Estudo da Association for Talent Development aponta que participantes de programas formais de mentoria têm 61% mais chances de promoção e registram 67% mais engajamento no trabalho. A Deloitte identificou que empresas com cultura de aprendizagem estruturada são 52% mais produtivas. Levantamentos da McKinsey mostram ainda que 40% dos profissionais que deixam suas empresas o fazem por falta de perspectiva de evolução.

Para Rodrigo Araújo, a expansão da mentoria no Brasil também é impulsionada pelo crescimento dos pequenos e médios negócios, que compõem a maior parte das empresas do país e buscam orientação para tomar decisões mais rápidas em um ambiente econômico instável. Ele aponta três pilares para que uma mentoria gere impacto real: clareza de objetivos, acompanhamento contínuo e aplicação prática dos aprendizados. “A transformação não está apenas no conteúdo, mas no ambiente de execução. Quando o empresário muda a mentalidade e reorganiza processos, os resultados aparecem”, analisa.

A prática tem avançado também fora do ambiente corporativo tradicional. Em ecossistemas independentes como o Fire Club e Energy Club, mentorias coletivas passaram a integrar redes de relacionamento, análises de casos e encontros focados em desafios reais. Para Rodrigo Araújo, esse formato democratiza o acesso ao conhecimento empresarial ao conectar líderes a referências que já vivenciaram diferentes ciclos de crescimento.

Orientações para quem busca uma mentoria efetiva
• Definir objetivos específicos e mensuráveis
• Avaliar a experiência prática do mentor
• Priorizar programas com acompanhamento recorrente
• Registrar avanços e ajustes ao longo da jornada
• Colocar em prática o aprendizado em tempo real
• Reavaliar metas conforme os resultados emergem

Para Rodrigo Araújo, a presença de mentores experientes em ambientes estruturados é um dos fatores que mais impulsionam o amadurecimento de empresas. “Quando o empresário aprende de forma guiada, ele diminui incertezas, melhora a execução e aumenta a capacidade de gerar valor para sua equipe e para o negócio. A mentoria não encurta apenas caminhos, ela transforma a forma de liderar”, conclui.

Sobre Rodrigo Araújo

Rodrigo Araújo é Técnico em Segurança do Trabalho, engenheiro ambiental. Com mais de 20 anos de experiência, atuou como gestor de saúde ocupacional e segurança do trabalho e atuou em grandes empresas como Lacta, Roche Farmacêutica e Ipiranga Química.

Há 13 anos, fundou a Global Work com um propósito claro: “Cuidar de forma efetiva e integrada do maior ativo de qualquer negócio, seus colaboradores, e, ao mesmo tempo, oferecer ao empresário um diagnóstico completo, capaz de gerar retornos tangíveis e intangíveis para cada valor investido, com ROI de 3 a 10 vezes”. Atualmente, é CEO da companhia.

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Sobre a Global Work

A Global Work é especializada em saúde ocupacional, segurança do trabalho e programas de qualidade de vida corporativa. Com clínica própria na Avenida Paulista no coração de São Paulo e uma rede credenciada de mais de 3.000 unidades em todo o Brasil, oferece soluções personalizadas que unem tecnologia, atendimento humanizado e conformidade legal. A missão da empresa é apoiar organizações na promoção do bem-estar dos colaboradores e na gestão integrada da saúde e segurança no trabalho.