Imagine um software que não apenas responde a comandos, mas que renegocia contratos de fornecedores de forma autônoma enquanto você dorme. Ou um sistema que, ao identificar uma crise climática iminente, reorganiza toda a sua cadeia de suprimentos sem intervenção humana. Isso não é ficção científica. É a realidade da IA Agêntica, e ela está chegando mais rápido do que imaginamos.

Durante anos, nos acostumamos com a IA Assistiva: sistemas que respondem a perguntas, automatizam tarefas repetitivas e ampliam nossa capacidade de análise. Eles são como assistentes que seguem ordens. A IA Agêntica, por outro lado, é como um colega de trabalho proativo. Ela não apenas responde, mas toma decisões, formula estratégias e age de forma independente para atingir objetivos previamente definidos.

Em grandes corporações, essa mudança já está acontecendo. Agentes de IA estão otimizando rotas de logística em tempo real com base em trânsito e clima, economizando milhões em combustível. No mercado financeiro, executam ordens de compra e venda com base em análises de mercado que superam a capacidade humana. E no RH, já existem sistemas que conduzem as primeiras fases de processos seletivos, desde a triagem de currículos até o agendamento de entrevistas com os candidatos mais promissores.

O maior desafio para implementar IA Agêntica, no entanto, não é a tecnologia. É a cultura. Estamos preparados para confiar em um algoritmo para tomar decisões que antes eram exclusivas de humanos? Nossos líderes estão prontos para gerenciar equipes híbridas de humanos e agentes de IA?

Para as empresas que querem se preparar para essa nova era, o caminho passa por três passos fundamentais:

1. Comece pequeno: Identifique um processo repetitivo e de baixo risco para testar um agente de IA. Pode ser a gestão de estoque, o monitoramento de preços de concorrentes ou a triagem inicial de e-mails de suporte. O objetivo é aprender a confiar na tecnologia em um ambiente controlado.

2. Defina as "regras do jogo": Nenhum agente de IA deve ter autonomia total. É crucial definir claramente quais decisões ele pode tomar sozinho e quando ele precisa escalar para um humano. Essas regras devem ser transparentes e revisadas constantemente.

3. Foque na colaboração: Treine suas equipes para trabalhar com os agentes, não contra eles. A IA deve ser vista como um colega de trabalho que libera os humanos para tarefas mais estratégicas e criativas, não como uma ameaça ao emprego.

A era da IA como ferramenta está terminando. A era da IA como colega de trabalho está começando. As empresas que prosperarão não serão aquelas que tiverem a melhor tecnologia, mas aquelas que aprenderem a confiar nela da forma certa. A pergunta não é se você vai contratar um robô, mas quando. E a hora de se preparar é agora.

*Thelma Valverde é CEO da eMiolo, uma startup de tecnologia focada em desenvolver soluções inteligentes e customizadas para grandes corporações. Com mais de 10 anos de experiência na liderança de projetos inovadores, Thelma tem sido uma força motriz na criação de softwares que impactam diretamente a eficiência operacional de grandes empresas. Sob sua liderança, a eMiolo foi reconhecida como uma das principais startups em Open Innovation no Brasil.