No atual cenário, com tantas mudanças em curso em quase todas as frentes de atuação no mercado, entendo que as organizações já deveriam se preparar para trazer os melhores executivos para a retomada. No meu dia a dia, converso com profissionais de empresas de diferentes setores da economia e vejo que a maioria entendeu que existe uma nova forma de operar e de gerar demandas e negócios, que deve entrar em prática imediatamente.

A pandemia nos trouxe um perfil diferente de crise. Primeiro, veio a mudança repentina, uma ruptura forçada que nos deixou sem ação. Absorvido o impacto, veio o processo de reorganizar a casa, e entender como operar no dia a dia, como responder ao cenário de forma rápida; na sequência - e diria que é o momento atual - estamos na fase de elaborar o plano de saída deste cenário.

As empresas que estão melhor estruturadas têm agora uma boa oportunidade de atrair profissionais diferenciados, que contribuam neste plano de saída da crise e que estejam treinados e adaptados à organização para já "entrarem jogando" quando o mercado estiver reacelerando. Em geral, são profissionais que já estão com o foco em um novo contexto, uma nova economia, com novas ideias e mais flexibilidade.

Já as empresas familiares, ou com maiores dificuldades de se estruturarem, podem buscar exatamente um executivo para apoiá-las no planejamento, organização e ação. Investir na contratação do profissional correto será crucial para o sucesso ou não de muitas empresas neste momento.

Olhando em perspectiva para 2020, me parece um pouco diferente de outras crises também porque temos a possibilidade de acompanhar as mudanças em tempo real aqui no Brasil e em outros países, o que nos dá novas ferramentas de projeção e um horizonte que nos permite traçar estratégias de recrutamento e seleção com antecedência. Desde um Executivo de RH, por exemplo, para lidar com o cenário de trabalho remoto, novo plano de benefícios e novas competências necessárias; um Executivo de finanças, que reorganizará investimentos, custos e fluxos de pagamentos; até um Head de marketing, que já está observando um tipo diferente de comunicação, com outras pautas e mensagens para a sociedade.

São mudanças muito rápidas e que impactam o perfil dos profissionais e a forma de trabalhar, em todas as áreas - tecnologia, recursos humanos, marketing, finanças, comercial, gerando novas (e urgentes) demandas.

A mensagem principal que quero deixar aqui é exatamente essa: as empresas não podem se dar ao luxo de ficarem inativas diante de tanta mudança, que acontecem de forma tão dinâmica. De outro lado, os profissionais também precisam, definitivamente, gerenciar o tempo e serem produtivos nos novos formatos de trabalho remoto, em home office. Por fim, e não menos importante, é essencial traçar estratégias para que todos estejam preparados, tanto empresas quanto pessoas, para as movimentações que o mercado já está colocando na pauta e que devem se manter no cenário pós-corona.

*Paulo Dias é sócio fundador da Soul HR Consulting com 14 anos de experiência em Executive Search, desenvolvida em grandes empresas nacionais e internacionais do setor, com expertise nas práticas de Engenharia, Construção Civil, Químicas e Petroquímicas e Indústria. Responsável por uma unidade de negócios com mais de 25 pessoas e pelas divisões de Finanças, Tecnologia, Supply Chain, Engenharia e Construção. Realizei startups de unidades de negócios para recrutamento recorrente e para posições não gerenciais.