O acontecimento de uma das maiores Black Fridays é esperado por muitas lojas, principalmente pelos comércios eletrônicos. A Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) estima que a data movimentará R$ 3,74 bilhões em 2020, o que resultaria no maior faturamento desde que foi incorporada ao calendário do varejo nacional, em 2010. Dessa forma, a alta temporada de compras leva empresas e gestores a acreditarem que este será um período de oportunidades e desafios.

Ao ter em vista essa situação, setores de negócios, logísticos, tecnológicos e operacionais se movimentam de forma a suportar tamanha demanda. A harmonia do funcionamento dessas áreas é fundamental para um bom desempenho de qualquer empresa e otimizar o gerenciamento de estoque e armazenagem logístico tornou-se indispensável para estar bem posicionado na competitividade do mercado.

Apesar de semelhantes, as principais diferenças entre esses processos internos está no fato de que a gestão do estoque encontra-se focada em disponibilidade de mercadorias e no suprimento da linha de produção. Já o armazenamento está diretamente ligado às tarefas operacionais realizadas dentro de um armazém (depósito).

Muitos são os erros que podem atrapalhar a operação dessas áreas, o que impacta diretamente na linha de produção e impede que ela seja ágil e otimizada. Entre eles, a má disposição de itens, desequilíbrio da quantidade de materiais, falta de atenção às características dos produtos e, principalmente, o gerenciamento manual dos processos são os principais pontos que necessitam de uma maior atenção.

Para otimizar esses dois processos, importantes em formar uma cadeia logística rápida e eficiente, Rafael Loth, gerente de Produto da Benner, aponta que implementar meios tecnológicos para que isso aconteça, são imprescindíveis. Abaixo, Loth ainda lista um passo a passo necessário para que cada uma dessas áreas se desenvolvam a fim de visar o crescimento e otimização dos negócios.

Melhora no gestão de estoque:

Sempre atualize seu inventário;
Implemente um sistema de gestão;
Mantenha os níveis de estoques enxutos e trabalhe de forma estratégica para sempre mantê-lo abastecido com precisão;
Organize os produtos de acordo com suas respectivas demandas;
Negocie com seus fornecedores para não ter eventuais surpresas;
Considere a adoção cross docking, em que você faça seus pedidos diretamente aos seus fornecedores.

Melhora no armazenamento logístico:

Acompanhe de perto as etapas de picking, para eliminar possíveis gargalos durante a produção;
Reduza custos de deslocamento ao agrupar produtos geralmente solicitados em conjunto;
Automatize a maior quantidade de processos possível;
Codifique e acompanhe os itens de perto;
Tenha uma integração em tempo real de canais para acompanhar o estoque do armazém ao adotar o omnichannel na logística.

“Apesar de todos os caminhos citados, ainda é preciso ressaltar a importância da atuação dos gestores para a diminuição dos erros e otimização desses processos. É de responsabilidade de um bom gestor o investimento em gerenciadores de risco de transporte e tecnologias móveis de distribuição. Ter essa visão garante ao líder da área uma grande capacidade de crescimento derivada da redução de custos e ganho de produtividade”, finaliza Loth.

Sobre a Benner

A Benner oferece soluções em software de gestão, serviços e transformação de processos, com soluções de especialistas nas verticais em que atua: saúde (operadoras e hospitalar); jurídico; RH; logística e supply chain; ERP; e turismo. São mais de 1.500 colaboradores, que atuam nos três centros de desenvolvimento de tecnologia e em escritórios localizados em São Paulo, Barueri (SP), Brasília, Blumenau (SC), Curitiba, Maringá (PR), Salvador e Rio de Janeiro, além de canais de venda nos principais polos econômicos nacionais.