Em geral, a admissão de novos funcionários exige um trabalho árduo e, muitas vezes, custoso para a organização. Terceirizada ou não, a seleção nunca é fácil e compreende diversas etapas. Tudo começa com o recrutamento, a reconhecida e trabalhosa fase de análise de currículos, depois chegam os testes e entrevistas, isso quando não são adicionadas dinâmicas e outros processos. Tudo leva muito tempo e, por isso mesmo, dinheiro. Isso sem contar os custos adicionais que podem surgir durante essa fase de transição.

Enquanto o processo acontece, a área que tem a vaga a ser preenchida pode estar sendo tocada por um profissional não qualificado, gerando baixa produtividade ou resultados não tão satisfatórios. Em uma situação ainda mais grave, pode gerar até mesmo prejuízos à empresa.

No caso de uma vaga sênior tudo é ainda mais complexo e delicado. Altos executivos passam por processos seletivos extremamente longos e, ao final, a empresa contratante tem a difícil tarefa de escolher entre dois ou no máximo três excelentes profissionais. Para evitar o erro, é comum serem formados comitês, mas, mesmo assim, o risco ainda estará lá. E, é justamente para evitar que esse cenário se concretize que as constelações podem ajudar.

Na reta final, a decisão está nos detalhes. Dentre os candidatos finalistas, é preciso avaliar quem poderá se adaptar melhor à cultura da empresa, terá o melhor relacionamento com a equipe, clientes e fornecedores, como será a receptividade dos outros colaboradores em relação ao novo membro, entre outras.

Em uma Constelação Organizacional para Processo Seletivo, é possível simular os diferentes cenários, experimentar a sensação da empresa com cada um dos finalistas e, assim, obter mais insights e segurança em direção a uma escolha, de fato, assertiva.

A metodologia é também uma grande aliada na promoção de um diagnóstico holístico e eficaz sobre a empresa, contribuindo diretamente com a tomada de decisão, simulação de cenários futuros e na iluminação de problemas complexos. Trata-se de uma prática muito recomendada a quem busca clareza, assertividade e resultados ainda mais promissores na gestão de um negócio.

Alexandre Tauszig é sócio da S100, consultoria estratégica de recursos humanos com foco na otimização de resultados empresariais, e especialista em treinamentos de gestão, comportamento e liderança.

Sobre a S100

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A S100 é uma consultoria estratégica de recursos humanos com foco na otimização de resultados empresariais. Com mais de 10 anos no mercado, a empresa tem se destacado por aplicar a prática Constelação Organizacional, já amplamente utilizada na Europa, para auxiliar as empresas na tomada de decisões, complementando as técnoicas de gestão já utilizadas nas corporações.