Certamente você já passou por algum processo de avaliação de desempenho na sua empresa, e desse processo foram identificadas competências que você deveria desenvolver. Neste momento o foco é direcionado para traçar um plano de ação e capacitação para construir ou melhorar aquelas competências onde você tem uma menor performance.
Este mesmo processo ocorre desde a época escolar onde nossos professores estavam focados em ressaltar aquelas disciplinas que você apresentava uma nota menor que as demais. Por exemplo, era muito comum dizer: “já que em matemática você tirou 7 e português você tirou 9, dedique mais tempo em matemática, pois você está indo mal e precisa concentrar todo o seu esforço nessa matéria”.

No entanto há uma nova revolução na administração moderna das empresas para a Gestão de Pessoas que foca em descobrir os pontos fortes de um indivíduo e trabalhar neles de forma muito mais estratégica para lhe proporcionar resultados excepcionais em seu desenvolvimento individual e em equipe, bem como na sua atuação como líder / auto líder e também no seu crescimento profissional.

Observou-se em vários estudos que uma pessoa pode alcançar resultados muito mais significativos ao potencializar seus talentos naturais ao invés de reduzir suas deficiências. Essa é uma das bases da psicologia positiva que busca substituir o esforço de melhorar pontos fracos pela maximização do uso dos pontos fortes de uma pessoa.
Se você quer descobrir seus pontos fortes, basta pensar: O que sou capaz de realizar com êxito de forma consistente e repetidamente? O que realmente faço com alegria e com sucesso? Vale mencionar que você não precisa ter pontos fortes em todos os aspectos de sua função para se destacar, mas sim apenas ajustar sua estratégia para maximizar e potencializar seus talentos.

Isso não é o mesmo que dizer: "ignore seus pontos fracos", mas sim: "encontre meios de administrar suas fraquezas para aperfeiçoar seus pontos fortes de forma mais intensa". Neste seu processo de auto conhecimento, entender suas fraquezas e encontrar diferentes formas para equilibra-las no seu dia a dia sem torná-las prioritárias é um dos desafios.
Portanto, se você quer ser um profissional de alta performance você deverá conhecer suas fortalezas e lapida-las para serem verdadeiras vantagens competitivas, encontrando o que realmente te destacará dos demais.
Que tal aceitar o desafio de encontrar seus pontos fortes? Uma excelente leitura que recomendo é o livro "Descubra seus Pontos Fortes", onde o autor além de explicar sobre essa nova revolução, também disponibiliza um teste online para te ajudar a descobrir seus talentos e como você pode usá-lo para potencializar sua performance.

Resumo Profissional:
Profissional e Professora com MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, graduada em Administração com formação internacional pela Intrax (San Francisco – CA) e certificação em Coaching pelo IBC. 7 anos de experiência profissional em Recursos Humanos, incluindo todos os subsistemas: treinamento e desenvolvimento, remuneração (Tabela Hay), benefícios, pesquisa de clima, recrutamento e seleção por competências, análise e descrição do cargo, plano de carreira, avaliação de desempenho. Experiência em consultoria de recursos humanos estratégico desenvolvendo e aplicando novos projetos, relacionados a inovação, treinamentos comportamentais e técnicos assim como a liderança no programa de integração para novos funcionários. Atualmente, fez uma transição de carreira para área de Supply Chain, onde além de utilizar as ferramentas SAP e Power BI como ferramenta de gestão, realiza negociações para contratação corporativa.