5 tendências de gestão e de RH para 2018

A palavra-chave para 2018 deverá ser eficiência, segundo o consultor organizacional Paulo Aziz Nader. Com a previsão de retomada firme de crescimento e investimentos no segundo semestre, que deverá gerar uma corrida por eficiência e eficácia organizacional, fazer as coisas certa, da maneira certa, será cada vez mais fundamental no mercado.

Confira outras tendências de gestão e de RH para o próximo ano:

Inteligência artificial

Como plataforma de transformação das relações e, consequentemente das organizações humanas, a tecnologia e inovação seguem essenciais, afirma Marcelo Scharra. É o caso da AI ou Inteligência artifical e das Learn Machines, que são a capacidade de as máquinas aprenderem com suas próprias operações, assim como os chatbots robôs que conversam com as pessoas em chats corporativos, em fanpages do Facebook - e análise de grande massa de dados dessa tendência que determina a sobrevivência das empresas.

Aprimoramento de talentos e lideranças

A criação de uma comunidade em torno da sua marca irá garantir que as inovações sejam colocadas em prática, com participações vivenciais da equipe em eventos e treinos do segmento, aponta Scharra. Segundo Paulo Nader, investir nas competências certas, nas pessoas certas, fará com que as empresas formem líderes que saberão aproveitar todas as oportunidades que surgirem.

“Investir no desenvolvimento de habilidades ligadas à produtividade, adaptabilidade, assertividade e à capacidade de liderar em meio à ambiguidade já está nos planos de muitas empresas e certamente será um item central no âmbito organizacional em 2018”, afirma o consultor.

Otimização organizacional

Mesmo com a previsão de crescimento da economia, ainda estamos longe da tranquilidade que esperamos para o País, o que cria uma ótima oportunidade para revisitar a maneira como as organizações trabalham. “2018 será um ano de otimização das ineficiências internas, principalmente naquelas ligadas aos processos inúteis ou contraproducentes, às pessoas e estruturas desalinhadas com os objetivos da empresa e às métricas e comportamentos ineficazes”, afirma Paulo.

Olhar para o que não está funcionando bem será a base para o crescimento que se espera num futuro menos próximo.

Mensuração de resultados com ferramentas e algoritmos específicos

Em 2017, diversas empresas questionaram a efetividade dos seus processos de avaliação interna. “Isso levou muitas marcas a começarem uma adaptação dos seus modelos de avaliação, e o que se viu foi um aumento de formas de medir resultados mais ágeis e focadas, assim como o crescimento do uso de ferramentas mais atuais e efetivas para medição de comportamentos e desenvolvimento individual”, afirma o consultor organizacional.

De acordo com Marcelo Scharra, os algoritmos são cada vez mais exigidos pelas empresas e é fundamental para qualquer processo de automação entender as regras e formas das tarefas que serão executadas.

“Esse é o caminho para melhorar a eficiência de sua empresa: diante de tantas soluções tecnológicas, qual aquela que se adapta melhor a minha realidade? Somente com entendimento de processos e algoritmos é que essa decisão pode ser tomada”, afirma.

Expansão cautelosa

Para 2018, está prevista uma expansão organizacional tímida nas principais empresas do país. Porém, isso ainda acontecerá de forma controlada e muito específica.

“Novos mercados, frutos dos anos de crise mais acentuada, devem abrir espaço para a aparição de novas áreas e funções. Entretanto, tais oportunidades serão oferecidas para aqueles que se mostraram mais adaptáveis e confortáveis com o desconhecido”, afirma Paulo Nader.

Organizações que não encontraram esse perfil de líder disponível internamente devem buscar profissionais capacitados no mercado.

Marcelo Scharra é Administrador de Empresas e consultor de gestão da Inside Business Design (www.insidebd.com.br). É formado em Administração de Empresas pela PUC-SP, com especialização em Finanças pelo Insper. A Inside é uma consultoria de Gestão, que identifica, propõe metas e ajuda a solucionar problemas estratégicos, apresentando resultados efetivos de curto prazo. É, ainda, palestrante e colaborador do centro de empreendedorismo do Insper.

Paulo Aziz Nader atua como consultor no em desenvolvimento organizacional na 22Human Capital criando programas de desenvolvimento executivo, de liderança e de gestão de talentos para empresas de diversos portes e segmentos. É também Coach profissional, certificado pelo Integral Coaching Canada™, pelo Behavioral Coaching Institute (BCI) e pela International Coach Federation (ICF) da qual é membro afiliado. Bacharel em Administração de Empresas e gestão internacional de negócios pela ESPM e mestrando em desenvolvimento organizacional pelo INSEAD (Fontainebleau), tem em seu currículo passagens por empresas de grande porte como Microsoft e Facebook. Possui extensões em Leadership & Management pela Harvard University e em Change Management pelo MIT Sloan; é membro afiliado do Institute Of Professional Coaching (IOC), órgão afiliado à Harvard Medical School; e membro convidado da International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO). Pode contribuir em pautas sobre liderança, governança, cultura organizacional, gestão de pessoas, inteligência emocional, desenvolvimento de liderança, gestão de mudança organizacional e planejamento de negócios familiares, www.22humancapital.com.br.

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