A nova realidade da Gestão de Projetos
Entende-se por projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É consenso que o objetivo do gerenciamento de projetos é assegurar o sucesso dos mesmos. O sucesso de um projeto, por sua vez, pode ser um termo subjetivo e depender da perspectiva de quem está medindo. Geralmente, preocupações com prazo, custo e qualidade são tradicionalmente utilizados como critérios para medição de sucesso de projetos.
Passados os grandes eventos esportivos realizados recentemente no Brasil e com a redução na atividade econômica, em meio à crise vivenciada pelo país, observamos atualmente um declínio nos grandes projetos executados e, consequentemente, o tema gerenciamento de projetos atravessa um período de baixa, após anos de estudos e discussões acerca do tema.
Contudo, os projetos não acabaram no país. Na realidade o que ocorreu foi uma mudança na tipologia dos projetos executados pelas empresas. Se antes o foco eram projetos de infraestrutura (Programa de Aceleração do Crescimento), óleo e gás, arenas esportivas, aeroportos e outros, agora o tema central passou a ser produtividade, o que fez com que muitas empresas se voltassem para projetos com foco no aumento da eficiência, redução de desperdícios e, por conseguinte, redução de custos. Projetos contemplando escopos e temas considerados ultrapassados como, por exemplo, orçamento base zero, gestão de riscos e crises, gerenciamento da qualidade, lean e desenvolvimento e gerenciamento de fornecedores, os quais foram muito implantados nos anos de 1980 e 90 no Brasil, voltaram a ser o foco de muitas empresas, na luta pela sobrevivência.
Nos anos de 1970, em meio a crise global que assolava as empresas naquela década em razão da crise do petróleo, o guru da qualidade Joseph Moses Juran já defendia a ideia de que para as empresas se tornarem produtivas e competitivas, elas precisariam executar projetos de melhoria. É fato que não atravessamos uma crise global e sim uma crise interna criada pelos nossos próprios erros, mas em termos de necessidades das empresas, voltamos a executar projetos muitos semelhantes aos das décadas de 1980 e 90.
Para Fernando Berssaneti, professor e coordenador do Curso de Capacitação em Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini, mais do que nunca dependemos do gerenciamento de projetos para planejar, executar e contralar os projetos atualmente em curso nas empresas, ou seja, cada vez mais as organizações precisam executar e ter sucesso em seus projetos, seja para solucionar problemas técnicos, seja para promover mudanças ou ainda para direcionar seus esforços para melhores ou novos negócios.
O Curso de Capacitação em Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini capacita e auxilia o profissional através das mais modernas e atuais metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos alinhando-o a demandas do mercado cada vez mais competitivo e para alcançar os objetivos estratégicos de sua organização.
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