Esse cenário, porém, mudou de forma significativa nos últimos anos. De acordo com a 24ª edição do relatório State of the CIO, da IDG, cerca de 82% dos líderes de tecnologia afirmam que suas funções estão cada vez mais orientadas à inovação e à transformação digital, enquanto 81% se veem como agentes de mudança dentro das organizações.

Impulsionado pela transformação digital e pela crescente dependência das empresas de dados, inteligência artificial e plataformas digitais, o papel do CIO evoluiu de gestor técnico para um líder estratégico que participa diretamente das decisões de negócio, antecipa tendências e identifica oportunidades de crescimento.

Para Carlos Felipe de Azevedo Castilho, especialista em TI e gestão de projetos, essa mudança reflete uma transformação estrutural na forma como as organizações enxergam a tecnologia. “Durante muito tempo, a TI foi vista como uma área de suporte. Hoje, ela faz parte do núcleo de decisão das empresas. O CIO precisa entender de negócios, estratégia e inovação tanto quanto de tecnologia”, afirma.

Segundo o especialista, o CIO passou a atuar como um verdadeiro arquiteto da transformação digital. Isso significa compreender profundamente o modelo de negócios da empresa, alinhar investimentos tecnológicos aos objetivos corporativos e garantir que inovação, segurança e governança digital avancem de forma integrada.

A popularização da inteligência artificial, da análise de dados e da automação ampliou ainda mais essa responsabilidade. A adoção dessas tecnologias exige planejamento estratégico, gestão de riscos e políticas claras de governança digital, aspectos que hoje estão diretamente sob a liderança da área de tecnologia.

No entanto, Castilho destaca que um dos maiores desafios do CIO moderno é transformar investimentos em tecnologia em resultados concretos para o negócio. “Não basta adotar novas ferramentas ou implantar sistemas avançados. O CIO precisa garantir que cada iniciativa tecnológica gere valor real para a organização, seja em ganho de eficiência, melhoria da experiência do cliente ou criação de novos modelos de negócio”, explica.

Essa transformação também exige novas competências profissionais. Além do domínio técnico, CIOs precisam desenvolver habilidades de liderança, comunicação e visão estratégica de mercado. Cabe a esses executivos traduzir conceitos tecnológicos complexos em estratégias claras para o conselho e para a alta gestão.

Nesse contexto, a evolução do CIO simboliza uma mudança mais ampla: a redefinição do próprio papel da tecnologia dentro das empresas. E, nesse novo cenário, o CIO deixou de ser apenas o responsável por “manter os sistemas funcionando” para assumir um papel decisivo na construção do futuro das organizações.