Um novo levantamento da consultoria global de soluções em talentos Robert Half revela que as prioridades profissionais variam de forma significativa ao longo da trajetória de carreira. Enquanto 86% dos profissionais da Geração Z apontam crescimento e promoção como principal foco, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é o aspecto mais valorizado entre os Baby Boomers (66%).

Os dados também indicam que essas diferenças estão menos relacionadas à identidade geracional e mais ao momento de vida e estágio de carreira. Esse aspecto é fundamental em um momento em que as organizações buscam redesenhar suas estratégias de atração e retenção de talentos. Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e com maior mobilidade, as empresas enfrentam o desafio de alinhar suas propostas de valor ao empregado às expectativas de uma força de trabalho em constante evolução.

Tabela comparativa entre gerações

A pesquisa mostra que profissionais no início da carreira tendem a priorizar desenvolvimento e progressão, enquanto perfis mais experientes passam a valorizar cada vez mais estabilidade, propósito e qualidade de vida. Segundo Erika Moraes, gerente da Robert Half, essa mudança acompanha transformações naturais, como a maturidade profissional e o aumento das responsabilidades pessoais.

“Há uma tendência de simplificar demais o debate sobre gerações, mas os dados apontam para uma realidade diferente. O que muda de forma mais consistente são as prioridades ao longo da vida pessoal e profissional. Quando as organizações entendem essa lógica e a incorporam às suas práticas de gestão de pessoas, conseguem aumentar o engajamento e reter talentos-chave de forma mais eficaz”, acrescenta.

Em um campo laboral que pode reunir até quatro gerações, políticas rígidas que desconsideram essas nuances frequentemente geram desalinhamento. Isso afeta negativamente a produtividade e a retenção de talentos, além de impactar indicadores importantes do negócio, como custos de reposição e preservação do conhecimento estratégico.

“Não é preciso criar políticas individualizadas para cada geração. Em vez disso, as empresas devem construir sistemas suficientemente flexíveis para apoiar os profissionais à medida que evoluem dentro da organização e ao longo de suas carreiras. Os resultados reforçam que crescimento, estabilidade, reconhecimento e equilíbrio não são prioridades concorrentes, ainda que sua importância varie conforme as diferentes fases da vida profissional”, orienta Moraes.

Nesse contexto, destacam-se as empresas que desenvolvem práticas mais adaptáveis, sem fragmentar sua cultura organizacional. Algumas das estratégias mais eficazes incluem:

- Desenvolvimento personalizado ao longo da jornada profissional
- Modelos de reconhecimento alinhados a diferentes expectativas
- Comunicação clara sobre crescimento, remuneração e benefícios
- Capacitação de líderes para lidar com equipes diversas

Metodologia

O estudo combina dados da Sondagem ICRH – 32ª edição, pesquisa proprietária da Robert Half com profissionais empregados, desempregados e líderes, e do Guia Salarial 2026 da Robert Half, levantamento conduzido com 1.000 profissionais das áreas de finanças, tecnologia, suporte administrativo, jurídico e engenharia. Para fins de análise, foram considerados os seguintes recortes etários: Geração Z (18 a 25 anos), Geração Y (26 a 43 anos), Geração X (44 a 59 anos) e Baby Boomers (60+).

Sobre a Robert Half

É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura inclusiva.