O recrutamento, a exemplo das áreas de vendas e marketing está passando por grandes mudanças. A transformação tecnológica do RH já não é mais uma questão de escolha, isso porque a pandemia não só acelerou a digitalização da área para contratações à distância, como confirmou a máxima de que a tecnologia é essencial nas relações e vital para o sucesso do recrutamento e seleção.

Realizada em dezembro passado, o levantamento feito pela Kenoby, software para gestão ponta a ponta do recrutamento e seleção das empresas, que tem como propósito ressignificar a conexão entre pessoas e empresas, aliando tecnologia à psicologia organizacional, ouviu analistas de RH, coordenadores gerentes, diretores, business partners, presidentes, CEOs, sócios, entre outros cargos. O objetivo foi mapear o quanto os profissionais de RH estão engajados com a tecnologia, o quanto isso é uma prioridade, além de identificar as metas para esse ano como eliminação de vieses.

Quando indagados sobre o quanto a empresa pretende investir em tecnologias para o RH no próximo ano, (38,8%) ainda analisam a possibilidade, (15,4%) disseram não ser uma prioridade e (45,8%) apontaram já ter um planejamento para isso acontecer. A pesquisa também apurou o quão tecnológico ou automatizado é o RH da empresa. Cerca de (59,5%) dos respondentes disseram ser “mais ou menos tecnológico e/ou automatizado”, (20,7%) afirmaram não ser nem um nem outro e apenas (19,7%) disseram ser totalmente tecnológico.

Com relação à implantação de novas tecnologias como uma prioridade para a área, (37,5%) afirmaram que é baixa, (35,5%) que nem sempre é um desejo atendido e (27,1%) que sim é uma prioridade alta.

“Hoje a gente já consegue ter indicadores de como melhorar o processo de R&S a partir de dados, baseando-se na ciência e na psicologia organizacional, do que apenas se ancorar em currículo, dinâmicas, ou recomendações de profissionais. Nisso, o candidato já tem um ganho, pois ele será avaliado por outros critérios, além de achismo e pelo que está no CV. O RH agora tem dados e ferramentas nas mãos, que os ajudam a ter um olhar de águia, de longa distância, a enxergar para onde estão indo, aonde querem chegar e com quem querem chegar.”, afirma explica Felipe Sobral, diretor de Marketing da Kenoby

Existe uma linha muito tênue ainda entre desejar, saber que é necessário e de fato concretizar, ou seja, ser um RH orientado para os negócios e ser um braço para a alta liderança. “O mais difícil é transpor isso para toda a empresa, convencer que o futuro já chegou, está aí, e que não tem mais espaço para a área ser operacional ou não participar das decisões.”, refuta Sobral.

Viés o humano

Esse foi um dos pontos também levantados na pesquisa. Se o viés inconsciente é uma das preocupações dos processos seletivos da empresa. Surpreendentemente (68,2%) responderam que sim e (31,8%) que não. Quando perguntado se é uma prioridade para a empresa ter uma atração de candidatos personalizada e que elimine do processo os vieses inconscientes, ou seja, aqueles que são baseados no currículo ou ainda em gênero, questão racial e menos em habilidades e fit cultural. Cerca de (73,9%) disseram ser uma prioridade e (26,1%) responderam contrariamente.

Sobre a Kenoby

É um software SaaS (Software as a Service) para gestão ponta a ponta do recrutamento e seleção das empresas. O propósito da companhia é ressignificar a conexão entre pessoas e empresas, aliando tecnologia à psicologia organizacional. Esta combinação proporciona mais eficiência e qualidade aos processos seletivos, resultando na contração de talentos mais aderentes às vagas e com mais chances de produzir resultados que façam as suas empresas chegar mais longe.

A startup captou recentemente R$ 20 milhões de investimento em rodada Série A, liderado pela ASTELLA, um dos principais fundos de Venture Capital do País. Após 5 anos de fundação, coleciona mais de 500 histórias de sucesso, recrutou mais de 150 mil candidatos para as empresas, cerca de 229 mil vagas já foram abertas e concretizou mais de 169 mil contratações. Atende mais de 500 clientes como McDonald’s, Leroy Merlin, Kroton, Renault-Mitsubishi-Nissan, Hotmart, entre outros, e já soma mais de 100 colaboradores.

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1- O quão tecnológico e/ou automatizado você considera o RH da sua empresa?

59,5% Mais ou menos tecnológico e/ou automatizado
20,7% Nada tecnológico e/ou automatizado
19,7% Totalmente tecnológico e/ou automatizado

2- A sua empresa pretende investir em tecnologias para o RH no próximo ano?

· 38,8% Ainda estamos analisando a possibilidade

· 15,4% Não é uma prioridade para a minha empresa

· 45,8% Sim, pretendemos e já temos um planejamento

3- Quais desses assuntos você gostaria de melhorar na sua empresa em 2021?

16,4% Medir e melhorar a experiência do colaborador
13,6% Avaliações de desempenho
13,6% Recrutar os talentos certos e reduzir o tempo de fechamento de vagas
12,7% Integrar os softwares de RH da minha empresa
12,7% Melhorar os processos de admissão digital
12,7% Oferecer parcerias e benefícios inteligentes para os colaboradores
9,2% Reduzir o viés dos meus processos seletivos
9,2% Reunir os benefícios oferecidos aos colaboradores em um só benefício flexível

4- O viés inconsciente é uma das preocupações dos processos seletivos da sua empresa?

68,2% Sim
31,8% Não

5- É uma prioridade para a sua empresa uma atração de candidatos personalizada e que elimine do processo os vieses inconscientes?

73,9% Sim
26,1% Não

6- Você acha que a implantação de novas tecnologias para o RH é uma prioridade para a área de TI da sua empresa?

37,5% A prioridade é baixa
35,5% A prioridade nem sempre é atendida
27,1% A prioridade é alta